|
|
|
強調新產品管理的三個重要基礎概念：「新產品流程」、「產品創新章程」和「產品策略組合」。藉由這三項策略性的分析方法與管理工具的運用，企業可以更有效地管理新產品的開發與行銷。新版增加、更新許多新產品管理實務與觀念，例如連續創新者、開放式創新、使用者工具包、社群媒體、群眾外包、聯合分析、概念測試、新興市場產品開發、永續性設計等。同時也增加了許多新個案，提供課堂上個案研討之用。
譯者簡介
黃延聰
現職：東海大學企業管理學系副教授
學歷：國立台灣大學商學研究所博士
專長：組織間合作、組織能力發展、品牌建構、產品創新管理
第一篇 概述和機會的辨認／選擇
第1章 產品開發的策略元素
第2章 新產品流程
第3章 機會的辨認和選擇：新產品的策略規劃
第二篇 概念的產生
第4章 創造力和產品概念
第5章 發現和解決顧客的問題
第6章 屬性分析法：導論和知覺圖的描繪
第7章 屬性分析法：取捨分析和質化技術
第三篇 概念／專案評估
第8章 概念評估系統
第9章 概念測試
第10章 全面性篩選
第11章 銷售預測和財務分析
第12章 產品協定
第13章 設計
第四篇 開發
第14章 開發團隊的管理
第15章 產品使用測試
第五篇 上市
第16章 策略性上市規劃
第17章 策略計劃的執行
第18章 市場測試
第19章 上市管理
