|
|
|
《中國製──管理大師透視中國精銳企業》
亨利福特到比爾蓋茲等美國創業家，是驅動美國經濟發展的傳奇要角，但我們對於打造世界第二大經濟體「中國」的先鋒企業卻所知有限。過去十年來，一些中國本土企業歷經法規變革、資金取得不易與跨國企業進軍中國等動盪後，已發展出卓越的成果，即便有數百家競爭對手已失敗收場。這些頂尖企業是如何辦到的？從他們身上，西方管理者能學到哪些在中國或詭譎商場中競爭的相關經驗？
唐納．薩爾在《中國製造》中剖析八家非凡的中國企業，揭露他們驚人成就背後的祕訣。薩爾認為，在不確定的市場中，成功的企業總是能快速、有效地因應致命的衝擊，迫使較弱的競爭者退出市場，迅速掌握有助於奠定未來競爭優勢的契機；在市場相對平靜時，則採取以動制靜策略「積極等候」，持續比競爭者更快預期並回應威脅與機會。
《與龍共舞：十億顧客的商機與陷阱》
本書只想說明，在中國做生意到底是什麼概念，而不是指出具體做法，因為本來就沒有包治百病的靈丹妙藥。只有通過具體講述某些交易如何成功或失敗、參與交易的人士如何彼此相待，以及政治和成見如何使預期和結果蒙塵等，才能清楚展示是什麼因素造成了中國市場既讓外國公司一籌莫展，又讓他們有利可圖。
本書每章開頭都會簡單介紹一下重點人物和相關事件。接下來的概述部分則將進一步介紹人物和事件所處的環境和背景，然後故事才會平鋪直敘地展開。在故事結尾處的「經驗總結」部分，再解釋章節中故事提供了哪些啟示。最後，作者模仿毛澤東的「語錄」模式，提煉了一些希望讀者把握住的重點。
