作者簡介
手塚貞治
日本總合研究所(株)總合研究部門之部長兼主席研究員。東京大學文學部社會學科畢業、東京大學研究所總合文化研究科博士(學術博士)、中小企業診斷士。曾任職於NTT(日本電信電話股份有限公司),之後進入日本總合研究所。從事經營策略策畫、事業計畫策畫、IPO支援、IR支援、員工檢討會專案支援等諮詢業務。
著作有《基礎管理論》、《經營策略的完美理論》、《策略框架的思考法》(以上由日本實業出版社出版)、《中堅員工管理學》、《必有成果!架構工作術》(以上由PHP研究所出版)、《經營策略基本入門》、《目標上市櫃:為企業量身打造的商業計畫指南》(以上由Subarusya出版)、《公開募股就看這一本》(Subarusya Linkage出版)等等(以上書名均為暫譯)。
譯者簡介
郭書妤
自由譯者。譯稿指教:[email protected]
序章「追隨者」非得「選擇與集中」嗎?
0-1「追隨者」無法存活下來嗎?
追隨者是什麼?/繼續當「追隨者」不好嗎?/關注一下「追隨者」吧!
0-2「選擇與集中」的經營策略真的正確嗎?
「選擇與集中」能不證自明嗎?/泡沫經濟的後遺症在「選擇與集中」發生了
0-3對「選擇與集中」的誤解1其實是高風險、高報酬
成功便能大獲利,失敗卻有高風險
0-4對「選擇與集中」的誤解2中堅企業、中小企業早已實現「選擇與集中」
不要模仿奇異(GE)的成功/中堅企業與中小企業很難再進一步採用「選擇與集中」
0-5正視「選擇偏差的圈套」
來自統計學的教訓/經營的世界也一樣/支撐「選擇與集中」的「風險規避」
0-6對追隨者企業而言,重要的是「避險競爭策略」
「避險競爭策略」是什麼?/普通企業也能使用的競爭策略才重要/本書的使用方法
第一章「迴避競爭」(其1)~不戰而勝~
1-1〈競爭策略1〉同業聚集策略
為什麼競爭對手需要聚集?/在商業世界也要同心協力/同業聚集競爭策略1.聯合促銷/同業聚集競爭策略2.物流共同化/同業聚集競爭策略3.聯合採購/本競爭策略的成功要點/打造自社的特色1. 成為同業之中的交會點/打造自社的特色2. 與同業進行交易
1-2〈競爭策略2〉合作分棲共存策略
從莊園制的歷史中學習/轉換思考/與領導者合作並迴避競爭/1.產品線的分棲共存/2.區域的分棲共存/3.OEM代工/本策略的成功要點/首先從自我分析開始
第二章「迴避競爭」(其2)~以同業為槓桿~
2-1〈競爭策略3〉活用同業基礎策略
活用同業,當顧客的購買代理人吧/休閒事業的重生/運用同業基礎策略1. 運用商品/運用同業基礎策略2. 運用基礎建設/本競爭策略的成功要點
2-2〈競爭策略4〉殘存者獲利競爭策略
餘者有福/殘存者獲利競爭策略1. 煤油電暖器的案例/殘存者獲利競爭策略2. 和服的案例/本競爭策略的成功要點
第三章「顧客忠誠度」~為顧客所選~
3-1〈競爭策略5〉緊密接觸直接顧客策略
顧客就是神/重點在於達成高度接觸的組織制度/密切接觸直接顧客策略1. 食品超市業界的案例/密切接觸直接顧客策略2. 家電零售業的高度接觸案例/密切接觸直接顧客策略3. 美國保險業界的案例/本競爭策略的成功要點
3-2〈競爭策略6〉滲透間接顧客策略
朝顧客的顧客進攻/滲透間接顧客策略1. 英特爾的案例/滲透間接顧客策略2. 禧瑪諾的案例
3-3滲透間接顧客策略的模式
內容供應商的案例/設櫃店的案例/設備製造商的案例/原料製造商的案例/資訊系統開發的案例/本策略的成功要點/思考自社的「強項」/不要排斥面對面交流/打造出「商業生態系統」/不要忽略直接顧客
第四章「無包袱的優勢」~以柔克剛~
4-1〈競爭策略7〉持續低成本競爭策略
活用無包袱的優勢/不持續就沒有意義/必要條件是兼顧低成本與滿足顧客/持續低成本競爭策略1. 網路業態/將業態轉為網路事業/持續低成本競爭策略2. 實體業態─美髮連鎖的案例/實體業態─商務旅館的案例/本競爭策略的成功要點
4-2〈競爭策略8〉資訊仲介策略
小資本模式中常見的商業模式/徹底實踐仲介模式的策略/資訊仲介策略的分類/參與門檻降低與商品同質化的陷阱/逃離商品同質化的陷阱吧/擺脫商品同質化的方法1. 改變收費型態/擺脫商品同質化的方法2. 發展顧及委託者隱密性的服務/本競爭策略的成功要點
第五章「組合」~靠機率論得勝~
5-1〈競爭策略9〉顧客組合競爭策略
「選擇與集中」後的未來/多元化與其始末/單一事業內的多樣化
5-2顧客組合競爭策略的模式1
開發應用商品
擴大用途的歷史
5-3顧客組合競爭策略的模式2
開發標準化產品
馬達製造商的案例/名為「標準化」的突破方式/「標準化」讓公司成功拓展顧客業界
5-4顧客組合策略的模式3
多用途化
眼鏡業的案例/從「視力矯正」的工具轉往新用途/本競爭策略的成功要點/追隨者企業不可貿然投入「不明確的需求」/反覆實驗
5-5〈競爭策略10〉品牌組合策略
追隨者的品牌組合/餐飲業的多品牌化/多品牌的優缺點/大型特許加盟者/加盟複數品牌/本競爭策略的成功要點/品牌管理
5-6〈競爭策略11〉員工組合競爭策略
員工組合是什麼?/無法看清業界環境時……/員工組合競爭策略1. 個人完成型事業/員工組合競爭策略2. 組織內合作型事業/本競爭策略的成功要點
第六章「試行錯誤」~失敗為成功之母~
6-1〈競爭策略12〉快速轉動策略
讓PDCA快速轉動吧/快速轉動是最強的避險手段/快速轉動能夠激發突現/供應鏈的快速轉動/IT將「延期」化為可能/快速轉動競爭策略1. 服飾業的案例/快速轉動競爭策略2. 新創企業的案例/PDCA能融入創新嗎
6-2快速轉動經營的案例
經營的快速轉動1. 每週轉動/經營的快速轉動2. 每日轉動/本競爭策略的成功要點
終章 制定策略時遇到的陷阱──單一框架很危險
框架的危險性/以過度簡化的思考進行「選擇與集中」/標準答案並不存在/競爭策略模式的組合才是創新/思考獨有的新組合,才是真正的競爭策略
結語
注釋