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一、現代式管理的新挑戰
二、人事管理內涵轉變
三、日本式管理的特色
四、選才、育才、用才、留才功能的配合
五、培育成功人的要素
六、企業成功的要素
七、行為改變的條件
八、「誰」需要培訓
九、工作教導的功能
十、指導者應有的心態
十一、教導部屬的方法及步驟
十二、結語
