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組織變革已經成為數位化時代的命題。而如何有效執行組織策略變革，也是當前學界熱門話題，更是組織管理者面臨的巨大挑戰。
本書總結一套專案管理方法的實用框架，協助學習者推行組織變革專案工作，並落實其任務目標。
針對組織策略變革，不同於單一專案管理視角，本書根據系統觀點，分別探討既有四種專案管理方法，釐清各自應用場景及限制，並透過具體實例來呈現其各別之運用。透過閱讀本書，讀者將能有系統地瞭解不同專案管理方法及其優缺點，並根據組織需球採取最適宜方法。
作者簡介
江俊毅
國立臺灣大學管理學院特聘教授，國際資訊系統學會會士（AIS Fellow）。曾任第一任臺灣大學富邦永續講座教授、李遠哲傑出人才講座教授，美國中佛羅里達州立大學及澳洲國立大學終身教職。研究興趣和領域包括IT專案管理與IT專案集群管理的理論與應用研究，選為全球資訊系統領域最具影響力15位學者（Research Policy, 2013），及全球最具影響力5位IT專案管理先驅（Project Management Journal, 2023）。
黃偉
南方科技大學講席教授，國際資訊系統學會會士（AIS Fellow），中國深圳市政府決策諮詢專家。曾任中國西安交通大學管理學院院長、南方科技大學商學院創院院長。其研究興趣和領域包括商務智慧（BI）與人工智慧應用管理、大數據管理與資料品質、電子商務、電子政務與管理、群決策系統（GSS）、IT/IS管理的關鍵問題等，為「國際湯森路透全球前1%高引用學者」（ESI Top 1%）。
Gary Klein
美國決策科學學會會士。美國專案管理學會、國際專案管理協會、資訊系統協會、決策科學學會會員。曾任美國專案管理協會期刊Project Management Journal總主編，美國科羅拉多大學斯普林分校工商管理學院院長。
吳曉松
中國北京師範大學灣區國際商學院特聘副研究員，曾任中國清華大學助理研究員，美國科羅拉多大學與喬治亞州立大學的訪問學者。曾創辦圖馬科技等企業。研究興趣為研發設計專案管理與數位化轉型專案集群管理。
推薦序：從專案管理視角落實策略執行／吳思華
推薦序：組織變革，需要方法管理／陳良基
一版序言
增訂版序
第一章 組織的策略變革
1.1 組織策略變革的內涵要素
1.2 組織策略變革實施的現狀
1.3 專案管理視角下的組織策略變革實施
1.4 本書導引
第二章 傳統專案管理
2.1 傳統專案管理的動因分析：臨時性與一次性
2.2 傳統專案管理的內涵要素
2.3 傳統專案管理的過程方法
2.4 傳統專案管理的局限挑戰
個案研討2-1—UD公司新產品開發專案
第三章 複雜專案管理
3.1 複雜專案管理的動因分析
3.2 複雜專案管理的內涵要素
3.3 複雜專案管理的過程方法
3.4 複雜專案管理的局限挑戰
個案研討3-1—複雜專案管理案例：KZC跨海大橋
個案研討3-2—複雜專案管理案例：T5航廈
第四章 專案集群管理
4.1 專案集群管理的動因分析：不確定性和模糊性
4.2 專案集群管理的內涵要素
4.3 專案集群的生命週期
4.4 專案集群管理的局限與挑戰
個案研討4-1—M公司產品服務升級專案集群
個案研討4-2—公部門組織改造專案集群：K局案例
第五章 專案組合管理
5.1 專案組合管理的動因分析
5.2 專案組合管理的內涵要素
5.3 專案組合管理的過程方法
5.4 專案組合管理的局限挑戰
個案研討5-1—H公司新產品開發專案投資組合管理
第六章 策略變革成功的組織驅動因素
6.1 如何選用專案管理方法
6.2 如何保證策略變革實施成功
6.3 如何提升策略變革實踐力
重要名詞中英文對照及索引
