內容簡介
農民團體與微型企業大部分都從個人經營開始，隨著規模成長而轉變成為組織，農民團體如農場、產銷班、合作社、農會、農企業，甚至成立集團或生態系的團隊；傳統市場包含新創或傳承接班長輩的單點攤位、店鋪，甚至連鎖攤位或店面。
初創或承接初期規模較小時，只要收入減支出還有剩餘，足以生存過生活即可。隨著產品及服務品質受到消費者肯定，以及市場競爭與變化可能會逐步擴展規模成長，營運成員也日漸增加成長與期望多元化，在營運成員增加時，組織財務收支則必須公私予以區分，才能夠客觀評估團隊共同努力事業的價值，論功行賞，建立與永續發展相關的根基可行性。
本中心顧問在輔導農民團體及微型企業時，發現組織常因公私不分導致誤判經營成果與策略，以致組織喪失持續經營能力或衍生營運成員間猜忌，嚴重腐蝕組織健康的發展。究其因，大都在於營運財務未明確制訂有效的管理機制，規範成員遵守並精準評估營運績效。因此，本中心顧問將多年之實務經驗彙編為本手冊，期望讓農民組織及微型企業了解運用簡易有效之財務管理技巧，以促進組織健康發展。
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行政院前農業委員會主任秘書 廖安定
作者介紹
作者簡介
財團法人中國生產力中心
中國生產力中心自1955年成立以來，長期以「企業最具信賴價值的經營管理顧問機構」為使命，號召專業優秀的輔導顧問，為各行各業的廠商提供最適服務。輔導的企業橫跨創意設計、商業服務、智慧製造及在地創生，對象包含海內外台商。輔導顧問深入企業問題核心，協助企業邁向成長，實務管理經驗和輔導績效智慧已在本中心累積逾半世紀，於產業界各面向所面臨的問題有所涉獵，因此能快速獲悉企業組織運作上的盲點，和經常面臨的窘境，提供客觀分析並有效解決建議。
本中心有鑑於當前已邁入數位化與低碳化經營為導向的產業現況，為了促進回應業界持續創新的需求，協助產業自我提升，規劃「顧問領航」系列，集結專業優秀的輔導顧問，編撰技術手冊，作為各企業組織自我提升的參考指南。
目錄
出版緣起
前言
推薦序
第一章 農業組織及微型企業經營面臨的挑戰與危機
第一節 農業組織及微型企業經營體範圍
第二節 農業組織及微型企業經營財務面臨挑戰
第二章 農業組織及微型企業經營之財務規劃管理
第一節 農業組織及微型企業財務經營管理
第二節 財務管理與農業組織及微型企業經營管理之關聯性
第三章 農業組織經營定位與價值展現
第一節 經營理念（宗旨）、使命與願景之建構
第二節 農業組織及微型企業之價值評估與財務管理指標
第三節 農業組織及微型企業財務與管理期望目標
第四章 農業組織及微型企業財務規劃管理數位化
第一節 組織科學管理─量化管理基礎
第二節 透過經營管理需求規劃資訊內涵
第三節 建立資料庫觀念與必要性
第五章 農業組織及微型企業財務規劃管理實務
第一節 組織定位─宗旨（理念）、使命與願景
第二節 組織經營財務及管理關鍵指標
第三節 組織短中長期目標訂定
第四節 經營財務差異及管理目標差異要因分析
第六章 總結
參考資料
編撰者簡介
