【圖解】結構化思維：MBA、日本最大智庫、一流顧問都在用，終結問題一再重複的邏輯思考實踐術！

　　★    不只思考，還要實踐！日本最大智庫頂尖顧問、MBA菁英都在使用的工作法
　　★    登上日本亞馬遜暢銷排行總榜！商業實用書排行TOP20

　　無論你是上班族、接案者，工作時都可能反覆遇到以下情境：

　　．提案總是難以滿足老闆或顧客的想法
　　．案子來來回回修改好多次，改了好幾次之後，甚至要從頭來過
　　．討論找不到共識，開會彷彿沒有盡頭……

　　即使拚命努力提交成果，也不一定能滿足顧客或上司交付的任務。
　　結果只是徒然地消耗彼此的心神，努力錯方向。

　　◎    不先整個想一遍，就會越做越錯
　　本書作者是日本最大智庫野村綜合研究所的前顧問，
　　他認為，職場上之所以會重複發生做白工、溝通不良等問題，
　　都是因為在執行前，沒有從「全面」的角度把整件事情想清楚，
　　想到什麼就去做，這種做法往往讓成果漏東漏西。

　　作者運用他在MBA所學的「結構化思維」，
　　輔導顧問生涯中無數的案例找出目標，
　　他發現，只要運用「結構化思維」，不僅可以大幅避免低級問題，
　　還能夠進一步幫助你發想企劃和策略！

　　◎    16種結構圖表，用結構化思維確立工作目標，省時又省力
　　許多人可能會覺得要把整件事想清楚再做很麻煩、很花時間，
　　但其實，只要套入既定的結構和步驟，
　　就能夠讓思考和發想變得輕鬆，省下後續更多來回的時間！

　　全書收錄16種圖表，把「目標」和「實現目標的條件」具象化，
　　帶領讀者一步步從頭開始，拆解目標、釐清思緒、調整方案。
　　讀者將能在本書中學到：

　　．如何設定一個好的目標，如何找出實踐目標的關鍵問題？
　　．如何消除邏輯跳躍，找到正確到達目標的路徑？
　　．如何防止遺漏和不斷重複的情況？
　　．結構化思維的3步驟：拆解問題、整理解法、理出答案

　　◎    5種商業情境，培養實戰能力
　　僅僅理解結構化思維的概念，不一定能培養出職場的實戰能力。
　　本書提供5個商業情境，詳解一整套的邏輯思考，帶領讀者逐步練習，例如：

　　情境1：當你被指派任務，要如何著手研究，滿足主管需求？
　　情境2：當市場有相同商品，如何做競品分析？
　　情境3：在發想企劃時，如何找出客群，設定行銷策略？

　　接到全新任務，不知道從何著手；或是要向上司提案、發想企劃時，
　　都能隨時隨地善用這本書，幫你找出思考切入點，避免走太多冤枉路！

專業推薦

　　Ada│筆記女王
　　林長揚│簡報教練
　　邱奕霖│圖解力學院院長
　　品牌女子A娜│IG知識型創作者
　　劉奕酉│鉑澈行銷顧問策略長

　　「想要職場上少走冤枉路嗎？祕訣都在這本書裡！讓我們一起用結構化思維解決各種問題，提升效率、減輕工作負擔。」──林長揚，簡報教練

　　「一般人習慣憑直覺無中生有、抽象思考，而高手擅長運用框架，讓思考具象化，透過建立結構化思維，你也能成為職場高手！」──邱奕霖，圖解力學院院長

　　「這不只是一本強調「效率」的商業書，透過16種圖表引導，幫助我們運用結構化思維確立工作目標，避免在同樣的環節重複犯錯，在職場面對各種挑戰時更加游刃有餘！」──品牌女子A娜，IG知識型創作者

作者簡介

中島將貴

　　2008年，畢業於早稻田大學政治經濟學系，進入野村綜合研究所上班。除了負責擬定行銷策略、規劃新事業、企業盡職調查等，還負責成立共享服務中心（SSC）等業務改革，提供廣泛的顧問諮商服務。近年來致力於D2C、資料科學、AI等與數位轉型有關的活動。2022年，轉任至野村綜合研究所旗下的Brierley+Partners Japan公司，從事與CX（顧客體驗）、CRM（顧客關係管理）、忠誠度行銷有關的顧問諮商活動。

　　2019年，完成美國埃默里大學商學院的MBA課程，為國際商學榮譽學會會員、中小企業診斷士。

　　對本書有什麼感想或批評指教，歡迎寫信給作者：[email protected]

譯者簡介

賴惠鈴

　　不知不覺，在全職日文翻譯這條路上踽踽獨行已十年，未能著作等身，但求無愧於心，不負有幸相遇的每一個文字。

　　歡迎來【緋華璃的一期一會】坐坐www.facebook.com/tsukihikari0220

 

好評推薦
作者的話 MBA和一流顧問解決問題的祕訣
前言 為什麼工作總發生反覆修改的狀況？

第1章 沒找到關鍵問題，一切都是徒勞
1.    走一步算一步的做法勞心勞力
菜鳥很容易犯的錯誤
問題不是「從頭來過」就能解決

2.    如何才能避免問題一再重複？
你的企劃打不到痛點的原因
企業顧問最在意的事
結構化思維與邏輯思考的差異

3.    學會用「疑問句」找出關鍵問題
為目標換個說法
正確地設定目標

4.    客戶最常提出疑問的4種狀況
拆解關鍵問題
4 種主要的「邏輯毛病」

5.    不僅解決工作問題，也能釐清人生難題
幫助你站在老闆的角度來思考
可以運用於每天的會議中
對日常生活也很有幫助

第2章 結構化思維的3步驟
6.    讓結構化思維變具體的「三角形」
7.    步驟❶拆解問題：不重複，也不疏漏
理解關鍵問題的背景
不要以施行事項的方式來呈現
盡可能做到MECE
為文章分段
善用架構
用前提條件來拆解
活用「通俗的概念」
篩選出相關要素

8.    步驟❷整理解法：提出各種設想，先不管對錯
無論如何，先建立假說
思考要以什麼方式呈現
要用表格還是用圖形來呈現？

9.    步驟❸理出答案：驗證假說，找出破綻
一邊製作簡報，一邊補強邏輯
站上同一個「腦內擂台」
先揭示整件事的全貌
讓資訊之間的關係變得更明確
簡報的3大要素
失敗案例① 塞了太多東西
失敗案例② 弄得太精美，反而妨礙閱讀

第3章 在工作中活用結構化思維
實踐問題1｜接到指派任務，該怎麼做？
實踐問題2｜市場有相同商品，如何競品分析？
實踐問題3｜被問到「會不會獲利」，怎麼回？
實踐問題4｜缺工問題，要不要調整營業時間？
實踐問題5｜如何找出客群，設定行銷策略？

後記 活用結構化思維，你也能成為解決問題高手

	??場工作術
作者	中島將貴
出版社	采實文化
ISBN	9786263496194
出版日期	2024-04-30
开本
页数	168
装帧	平裝
规格	21.5 / 雙色印刷 / 普級
版次	初版
版本（简/繁）