|
|
|
「並不是所有的精神病都關在監獄裡，
有一些，待在辦公室裡。」
——羅伯特・海爾 Robert D. Hare
★隨書超值好禮：「精神病態人格檢核表」拉頁，協助您揪出職場裡的衣冠禽獸。★
★專文導讀——蘇益賢(臨床心理師)，讓你從此職場出入平安
*一度絶版，心理精神分析權威經典書籍，重磅回歸！
*歐美法、商、政界，高階主管指定必讀
*2007年出版至今長踞亞馬遜心理學百大排行榜
這世上最可怕的寄生，是發生在職場裡。
你，被寄生了嗎？
精神病學權威保羅・巴比亞克和羅伯特・海爾博士發現，白領職場裡充斥著外表光鮮亮麗，但實質上能力不佳、說謊成性兼手段陰狠的小人，這些人就是貨真價實的病態人格者，許多白領犯罪正是出自他們之手！業界又稱這種人為：「穿西裝的蛇。」
誰是「穿西裝的蛇」？
他們通常看起來人模人樣，但是在正常、充滿魅力的外表之下，他們的人格多半深沉、黑暗，而且這些人格會建立在說謊、操弄、欺瞞、自我中心、冷酷無情，以及毀滅性的行為特質上。在心理學上這種人格稱為：「精神病態」或「心理變態」。
集中出沒地點：辦公室
各大公司企業裡寄生著大量的穿西裝的蛇；就大部分職涯成功的衡量標準來看，他們往往是人生勝利組，同事們也看不出他們破壞式的人格特質。可是，千萬不要以為自己只是一介老實誠懇的上班族，就不會被這些蛇心同事盯上，一旦沒有小心提防，你，往往就是淪為他們往上晉升的墊腳石和工具人。
「穿西裝的蛇」起手模式：評估—操縱—拋棄
1， 評估「寄生對象」(尋找棋子和靠山)
以下請小心！！！穿西裝的蛇專挑你們下手
․富豪名流
․精明的專業人士
․強烈自我意識的主管
․孤單、需要情感支持和陪伴的人
․有固定收入的長輩
․涉世未深的年輕人
․最近剛受騙受害的人
2， 操縱
開始施展他們擅長的魅力、欺騙手法，建立情感，打造假象。
․取得對象信任 (透過超強的說謊能力諂媚奉承討和印象管理技巧)
․用祕密強化感情、給予承諾
․惡人先告狀 (透過怪罪他人來表現自己對操縱者的忠誠)
3， 拋棄 (冤大頭)
一旦榨取了受害者所有價值，立刻拋棄受害者轉往下一個目標。
有別於第一版學理式心理精神分析研究，重版出來的《穿西裝的蛇》，完整收錄作者與讀者攜手合作的「珍貴職場真實案例」，以及「企業精神病態掃瞄分析」，用最新的科學研究和案例研究進行修訂和更新，為你的職涯和工作環境，全面把關。本書以全視角視野，採用一個完整的職場故事貫穿全書，每個單元輔以學理分析和問題討論，兼具閱讀趣味和實用性，帶領讀者們在故事和提問的互動中，一步步破解，這些寄生在職場的精神病態者：
如何進入一個組織？
辨識其各種特徵
分析其操縱技巧
如何影響組織及人事的運作和聲譽？
提供「職場避害對應」和「權益爭取事項」
職場生活是我們人生中很重要的一個部分，千萬不要因為善良而讓那些精神病態者有機可乘。本書將成為您職場諮詢的後援，為您補充完整的防守知識、幫助你看穿他們的把戲，提供保護你、你的事業的方法，並成為守護你的堅強後盾。
各界推薦
專文導讀——
蘇益賢（臨床心理師）
職場出入平安推薦——(按筆畫排序)
林靜如（律師娘）、吳佳璇（資深精神科醫師、邱文仁（職場心理專家、《要敢撕，才能活》作者）、謝伯讓（認知神經科學／腦科學家）、蘇盈如（Sandy Su國際獵頭、職涯規畫）
你相信人性本善？還是人性本惡呢？
其實，人性裡有善有惡，只是會因為環境與選擇，突顯出不同的行為模式，更會因為內在信念的改變，操縱一個人的所作所為。然而，選擇從善的人，卻不見得會得到所謂因果循環，善惡有報的結果。唯有洞察人性、站穩立場，才能適者生存。那些看起來西裝筆挺、笑容滿面的人，你能看穿他們的內心，讓自己身處其中，卻不被有心操控嗎？唯有智勇皆備做好自我防衛，才能在毒蛇滿布的職場叢林，全身而退。——林靜如（律師娘）
「無論職場、情場，與精神病態（psychopath）交手的機會比你想像得高，值得人手一冊。」——吳佳璇（資深精神科醫師、《一路向南》作者）
做事辦差時精明幹練、運籌帷幄時工於心計、為達目標時不擇手段、過河拆橋時冷血無情。你的周遭，是不是也有符合如此描述之人？根據統計，每百人中就有大約一至五人擁有這種「精神病態」人格（psychopathy）。面對這些「穿著西裝的蛇」，究竟該如何應對與自處？你所需要的答案，就在犯罪心理學大師海爾的這本經典著作之中！——謝伯讓（認知神經科學／腦科學家）
這本書讓我從第一頁開始就愛不釋手！本書的內容要你去思考故事中的人設所顯現出來的人格特質，再讓你去深入想像這個人的背後目的正在醞釀著哪些心機？其中有個章節剛好講到男主角如何包裝自己通過人資面試並深得主管的心，但實際上這個人卻是一個潛在性的危險人物。我們在職場中最不開心的事情就是遇到錯的人，但偏偏在面試的過程中無法得知未來隊友的真實樣貌。本書在每個故事的結尾都會提出一些反問點？帶你思考這些人的行為背後的主因。
我推薦大家透過這本書來學習觀察身邊的人的特徵，你會磨練出一些細膩的敏銳觀察力，來幫助你在職場打怪或避開那些難以招架的人。用另一個批判性思考的角度來看，讀者甚至可以去研究書中的個案，如何包裝自己來呈現給面試官的第一印象。——蘇盈如（Sandy Su 國際獵頭、職涯規畫師）
任何職場總有幾個狡猾、喜操控的人，他們一開始看起來「可能是」誠懇、友善、具備同理心……或是具備不同的魅力，足以吸引你靠近……可時間拉長一點，你會發現他在對你施行盤剝、利用、傷害，且毫無愧疚之心。這時候你大吃一驚，不相信這等事情會發生在自己身上，你感到生氣，又不願意相信……可他們卻總有手段，讓你仍然離不開他們的操弄擺布，甚至主動為他們的行為辯解（以維持你自己的內心自恰！）
我講到你了嗎？！別著急！其實（包括我在內）的人一生中，總會遇到幾次這種人，而總是存在利益糾葛的職場上，更是難以避免。我覺得，首先是你要有能力辨認出來誰是所謂「穿西裝的蛇」，然後，想辦法早點遠離、或化解這種不利於你的人際關係。
但職場上總有「無法馬上離開不利情勢的時刻。」我認為，這時你至少要有一個防衛自己的本事。要嘛，早點讓人覺得你不好惹（這會減少很多麻煩）；要嘛，一旦發現，即適當給予對方還擊（不要讓對方認為你毫無其它選擇）；甚至，必要時迎頭痛擊，也是一個選項。我想，這本書，就是為了保護善良單純的你而寫。請記得，一招半式難以闖蕩江湖，如果你一心只想與人為善，則難以避免成為惡人下手剝削、傷害的目標。職場上要活下來，需要擁有多元的視角，和靈活的身段！而認識這個真實人生的現實，是成長的第一步。——邱文仁(知名作家、職場心理專家）
作者簡介
保羅・巴比亞克 Paul Babiak
紐約工業和組織心理學家、HR Back Office總裁。
擅長高階主管培訓和諮詢，專門幫助高階主管應對隱藏在其組織中的精神問題的員工。合作客戶，包括：商界、學術界、執法部門、政府部門等等。作品常見於報紙、商業雜誌和紀錄片中，更是許多廣播和電視脫口秀節目的邀請嘉賓。現職為精神病態倖存者基金會（Aftermath: Surviving Psychopathy Foundation）的副主席，致力於為精神病患者提供專業諮詢。
羅伯特・海爾 Robert D. Hare
哥倫比亞大學心理學名譽教授、作家。法醫黑石研究小組主席，贏得無數獎項。海爾教授是診斷精神病標準工具的創造者。常年為廣大有精神病問題的患者進行講座，並與聯邦調查局在內的執法機構，提供專業諮詢。目前他與妻子住在溫哥華。著有《沒有良知的人》(Without Conscience)。(遠流出版，2017.10)
譯者簡介
葉中仁
自由譯者，曾任電視節目製作人、科技公司實驗室研究員，現居台北。譯有《疫後大未來》等書。
【導讀】知己知彼，不求百戰不殆，但求平安而退 文｜蘇益賢
前言
【戴夫的案例】蛇會穿這麼好的西裝嗎？
第一幕，第一景：盛大開場
第一章 鬥牛犬的案例
第二章 他們到底是什麼樣的人？
【戴夫的案例】
第一幕，第二景：先聲奪人
第三章 所見未必為真
【戴夫的案例】
第二幕，第一景：熱情親切的大好人
第四章 精神病態操縱：他是怎麼做到的？
【戴夫的案例】
第二幕，第二景：摘蘋果
第五章 精神病態者進場，舞台左側
【戴夫的案例】
第三幕，第一景：恐慌時刻
第六章 棋子、靠山、冤大頭：精神病態劇場的角色
【戴夫的案例】
第三幕，第二景：無心之過？
第七章 黑暗與混亂：精神病態者的朋友
【戴夫的案例】
第三幕，第三景：一起午餐吧！
第八章 我不是精神病態者，我只是言行舉止像而已
【戴夫的案例】
第四幕：疑雲消散
第九章 企業精神病態的獨特實證研究
第十章 「企業掃描」：企業精神病態的評量表
第十一章 大門外的敵人
【戴夫的案例】
第五幕，第一景：嚴陣以待
第十二章 個人自我防衛
【戴夫的案例】
第五幕，第二景：謎底揭曉
第十三章 第五縱隊：在我們之中的精神病態者
【戴夫的案例】第五幕，第三景：興衰起落
致謝
附錄：所謂「精神病態的腦」存在嗎？
註釋
