|
|
|
※ㄧ單元一概念，迅速掌握物流管理的精華與內涵。
※第一本物流管理圖解書。本次改版每章後新增相關個案。幫助讀者快速且有效率地認識理解此一理論與實務結合的學問與技術。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
物流管理近年來已成為企業重視的專業技術，不僅可降低營運成本，也是企業競爭力的利器之一。隨著供應鏈管理與全球運籌管理之崛起，更與營運模式之改變息息相關。物流管理為一門理論與實務結合的學問與技術。
圖解物流管理一書，結合文字與圖形之對照，不僅透過圖形簡明扼要呈現物流管理議題或內容，且運用文字淺顯的說明與補充，讓讀者能快速且有效率地認識及學習，並期使讀者對物流管理能有更多的理解與認識。
作者簡介
張福榮
現職：經濟部加工出口區管理處專門委員
學歷：國立中興大學碩士
經歷：工研院電子所產品企劃工程師
著作：
〈圖解供應鏈管理〉
〈圖解金融行銷〉
〈圖解物流管理〉
〈行銷個案研究〉
〈行銷管理〉
〈金融行銷〉
〈物流業經營管理〉
〈B2B行銷〉
〈國際行銷管理－全球本土化觀點〉
〈電子化供應鏈管理〉
另有八十餘篇研究報告或專論
第 1 章 物流概論
Unit 1-1 物流定義 002
Unit 1-2 企業物流系統之評估步驟 004
Unit 1-3 設立物流系統應考量之因素 006
Unit 1-4 物流系統計畫之擬定步驟 008
Unit 1-5 物流系統修正之考量 010
個案 1-1 DHL的全球整合性物流 012
個案 1-2 SAP重構創捷供應鏈管理平臺解決物流管理 014
第 2 章 物流之營運管理
Unit 2-1 物流作業系統―進貨與盤點 Part I 018
Unit 2-2 物流作業系統―進貨與盤點 Part II 020
Unit 2-3 物流作業系統―進貨與盤點 Part III 022
Unit 2-4 物流作業系統―補貨、出貨與退貨 024
Unit 2-5 物流成本管理―制度面 026
Unit 2-6 物流成本管理―作業基礎成本制之實務 028
Unit 2-7 物流組織 030
Unit 2-8 訂單處理―作業程序 032
Unit 2-9 訂單處理―狀況管理與資料分析 034
Unit 2-10 存貨管理―分類與管理決策 036
Unit 2-11 存貨管理―控制系統 038
Unit 2-12 採購管理―供應商選擇 040
Unit 2-13 採購管理―採購實務 042
Unit 2-14 顧客服務 044
Unit 2-15 物流管理評估―評估指標之選擇 046
Unit 2-16 物流管理評估―評估指標之應用Part I 048
Unit 2-17 物流管理評估―評估指標之應用Part II 050
個案 2-1 家樂福庫存控制策略 052
個案 2-2 富士康出現嚴重採購弊端 054
第 3 章 倉儲管理
Unit 3-1 倉儲系統化規劃―計畫準備與設計Part I 058
Unit 3-2 倉儲系統化規劃―計畫準備與設計Part II 060
Unit 3-3 倉儲系統化規劃―方案評估與細部規劃 062
Unit 3-4 倉庫管理―倉庫型態與地點選擇 064
Unit 3-5 倉庫管理―倉庫設計與自動倉儲系統 Part I 066
Unit 3-6 倉庫管理―倉庫設計與自動倉儲系統 Part II 068
Unit 3-7 倉儲設備管理―儲存設備 070
Unit 3-8 倉儲設備管理―輸送設備 072
Unit 3-9 倉儲設備管理―搬運設備 074
Unit 3-10 儲位管理―基本概念 076
Unit 3-11 儲位管理―儲位工作分析 078
Unit 3-12 儲位管理―儲區空間設計與儲放設備選擇 080
Unit 3-13 儲位管理―儲位編碼與儲位指派 082
Unit 3-14 搬運管理 084
Unit 3-15 揀貨管理―揀貨作業概念 086
Unit 3-16 揀貨管理―規劃與改善 088
Unit 3-17 包裝 090
第 4 章 運輸管理
Unit 4-1 運輸系統規劃 098
Unit 4-2 運輸型態與複合運輸 100
Unit 4-3 貨物運輸方式與單位裝載化 102
個案 4-1 DHL：佈滿溫控器的列車 104
個案 4-2 海爾大件配送進入本地社區 106
第 5 章 物流之資訊管理
Unit 5-1 物流資訊系統之建立與資料投入 110
Unit 5-2 物流資料之分析與產出 112
Unit 5-3 條碼系統管理―條碼種類 114
Unit 5-4 條碼系統管理―商品條碼與EAN條碼 116
Unit 5-5 POS系統―架構 118
Unit 5-6 POS系統―導入步驟與效益 120
Unit 5-7 當今最通行的資料通訊方式 122
Unit 5-8 RFID系統 124
Unit 5-9 物流電子化―準備階段 126
Unit 5-10 物流電子化―評估階段 128
Unit 5-11 物流電子化―規劃階段 130
Unit 5-12 物流電子化―建置階段 132
個案 5-1 中鋼公司電子商務系統 134
個案 5-2 台積電虛擬工廠 136
第 6 章 主要物流趨勢
Unit 6-1 國際物流 140
Unit 6-2 物流中心種類 142
Unit 6-3 成立物流中心之規劃工作 144
Unit 6-4 物流中心之策略 146
Unit 6-5 物流共同化的型態 148
Unit 6-6 物流共同化之設計 150
Unit 6-7 流通物流 152
Unit 6-8 低溫物流之規劃 154
Unit 6-9 低溫物流之管理 156
Unit 6-10 委外物流基本作法 158
Unit 6-11 企業物流委外合約 160
Unit 6-12 物流委外之績效評估與合作關係 162
Unit 6-13 第三方物流 164
Unit 6-14 第四方物流 166
Unit 6-15 供應管理 168
Unit 6-16 供應商發展 170
Unit 6-17 供應商關係管理 172
Unit 6-18 供應商庫存管理 174
Unit 6-19 逆物流作業 176
Unit 6-20 逆物流管理之策略 178
個案 6-1 美西封港效應與供應鏈管理 180
個案 6-2 臺灣P&G公司的VMI系統 182
第 7 章 物流管理之相關重要課題
Unit 7-1 供應鏈 186
Unit 7-2 長鞭效應 188
Unit 7-3 供應鏈管理 190
Unit 7-4 供應鏈管理所面對問題及應有作法 192
Unit 7-5 全球運籌管理 194
Unit 7-6 全球運籌管理模式與可能面臨問題 196
Unit 7-7 全球運籌管理營運體系之建構 198
Unit 7-8 企業資源規劃 200
Unit 7-9 導入ERP作法 202
Unit 7-10 商業快速回應系統 204
Unit 7-11 企業導入QR / ECR之步驟與評估方法 206
Unit 7-12 共同規劃、預測及補貨系統 208
Unit 7-13 電子採購之建構 Part I 210
Unit 7-14 電子採購之建構 Part II 212
Unit 7-15 電子採購系統建置之原則與推動步驟 Part I 214
Unit 7-16 電子採購系統建置之原則與推動步驟Part II 216
Unit 7-17 電子交易市集之演進與功能 218
Unit 7-18 電子交易市集之作業模式與關鍵因素 Part I 220
Unit 7-19 電子交易市集之作業模式與關鍵因素Part II 222
Unit 7-20 電子交易市集模式與生態 224
個案 7-1 國際大廠採購盛行網路競標 226
個案 7-2 德記洋行之QR運作 228
