作者簡介
內田隆
Follow Dream株式會社社長兼CEO。
美國麻省理工學院史隆管理學院碩士。曾在哈佛大學商學院、甘迺迪政府學院,學習領導才能與組織管理。在學期間,與超過300位商界領袖及國家元首會面,研究領導風格。
2007年創辦Follow Dream株式會社,提供經營和領導的諮詢顧問服務,並擔任外商公司的區域經理及日本董事。專業領域為經營策略、事業開發、市場行銷和網路業務。此外,在具有125年歷史的天普大學日本校區擔任講師,教授「自我領導能力」的課程。
譯者簡介
陳俊丞
輔仁大學日研所畢業,曾任出版社編輯,現為自由譯者。喜歡徜徉文字世界,透過閱讀,咀嚼文字深度,藉由翻譯,施展文字魅力。
乙醚
淡江大學日文系畢業,曾於日本京都同志社大學留學一年。因遇見乙一《夏天、煙火、我的屍體》而愛上閱讀,愛上日本小說。現為兼職譯者。
推薦序 為何要快速選擇?因為明天的代價,永遠比今天高 文/陳其華
作者序 為什麼成功者都能當機立斷?
第一章 哈佛商學院最重要的一堂課:限時決定
別人的壓力,造成你無法下決定嗎?
害怕失敗,所以遲遲不敢起身行動?
這年頭,「快速選擇力」決定你是人才還是……
哈佛商學院如何培育人才?限時做出決定
快速選擇也許冒險,但可避免你輸在起跑點
每天10分鐘「降壓療癒法」,有效解決錯誤選擇
第二章 如何建立你的「判斷基準」?首先得說NO
你是否經常被說優柔寡斷?是因為……
用「重要性v.s.急迫性」來決定順序?這不會有成果
方法1 優先順序法:用「正當性v.s.速度」作為依據
方法2 設定信念法:有信念,才不會因為猶豫而浪費時間
用兩張表找出核心理念,就能判斷該說「YES」或「NO」
方法3 行動導向法:確立行動目標,想像所有可能性
第三章 如何提升選擇成功率?你得列出「多元選項」
為什麼判斷總是出錯?因為只看到一種選項
方法4 創造選項法:用「空、雨、傘或雨衣」列出多種選項
方法5 數字評分法:為選項打分數,讓優劣一目瞭然
方法6 邏輯思考法:將主觀與好惡從課題中抽離
方法7 MECE法:傳達「不遺漏、不重複」的3個理由
方法8 AND思考法:並非二選一,而是發掘第3種選擇
方法9 反覆探詢法:不斷問「為什麼」,探索動機找出答案
第四章 為何選擇是科學?用6個情境實驗告訴你
情境1 何時讓新手部屬負責專案?又該怎麼交辦?
情境2 每天事務多又雜,應該先做哪一項?
情境3 目前的工作看不到未來,要辭職還是撐下去?
情境4 房價高到嚇壞人,買哪個物件才不會後悔?
情境5 下定決心每天晨跑,但早起好痛苦,如何維持動力?
情境6 要陪家人出遊,還是在家休息,怎麼做才能皆大歡喜?
第五章 成功者如何鍛鍊?從生活中養成7個好習慣
從「4萬小時定律」悟出,隨時隨地都能練習選擇力
習慣1 餐廳點餐時,用5秒鐘決定要吃什麼
習慣2 小組開會時,時時掌握狀況,思考3個理由
習慣3 通勤移動中,預測人群動向,找出通行捷徑
習慣4 業界交流會,準備好找誰搭話、要說什麼
習慣5 收發郵件時,立刻整理和回信,節省3倍時間
習慣6 捷運公車裡,滑手機玩遊戲,不如處理簡單工作
習慣7 日常生活中,走出舒適圈,主動攀談邀約、選擇不同座位……
第六章 我在MIT商學院,學會將選擇化為行動
選擇不是終點,付諸行動才能實現目標
技巧1 想加速企劃進度?執行「PDCA循環」,改善缺點
技巧2 如何將選擇化為行動?運用「TODO思考」並書寫備忘錄
技巧3 想節省時間,避免忘記?活用郵件軟體和APP
技巧4 想讓工作效率最大化?彈性設定行事曆
技巧5 想要一步登天?你得累積無數小勝利,才能換到大成功