作者簡介
劉奕酉
現任鉑澈行銷顧問策略長、簡報.簡單報創辦人。統計背景出身,擁有竹科半導體上市公司十三年以上策略行銷與高階幕僚經驗,曾任統計工程、決策支援系統開發、產業研究、行銷策略規劃與業務幕僚等職務。擅長邏輯思考、數據分析、問題解決、策略規劃、資料整合、資訊視覺化與商務簡報等領域,長期研究國際企業與研究機構簡報,並負責對公司高層的策略提案與對外部客戶的銷售簡報,投入在簡報領域鑽研的時間已超過三萬小時。
於2017年起成為知識型自雇者,專注在職人簡報、邏輯思考與商業思維的研究、培訓與顧問服務上,至今已累計百場以上台灣百大企業培訓與演講。
培訓、演講與顧問服務對象:
台灣微軟、台灣松下、聯詠科技、鼎新電腦、太古可口可樂、遠東新世紀、中國信託、富邦集團、國泰產險、日勝生集團、聯合報系等二十多家知名企業;經濟部水利署、教育部體育署、行政院國家資通安全會報技術中心、中華奧會、台北捷運公司、國家教育研究院等十多家政府機關;以及台大、政大、清大、交大、中央、成大等大專院校。
相關著作與網站:
簡報.簡單報粉絲專頁 (www.facebook.com/easypresentation)
職人簡報與商業思維 (medium.com/職人簡報與商業思維)
一刻鯨選音頻課程《職場工作者的商業思維課》(jinfm.net/channel/41)
前言
第一章 從思維出發:三萬小時淬煉,職場教我的模組化簡報思維
簡報不能解決問題,就是在製造問題
學會模組化思維,做簡報就像玩樂高一樣簡單
拆解成功簡報的關鍵因素
影響簡報成效的四大障礙與有效對策
打造專屬簡報範本,聚焦內容、方便整合
四個步驟,打造模組化思維的工作型簡報
第二章 由布局開始:規劃合乎邏輯的架構、與簡明扼要的內容
定方向:釐清簡報目的、對象與建立連結的有效方式
找框架:利用邏輯框架快速組織合乎邏輯的簡報架構
拆模組:將簡報內容拆解為模組積木,依照需求組裝
第三章 在場景應用:打造模組化簡報,解決工作場景中的報告問題
用模組化簡報做出一份有高度、受肯定的報告
場景1 做計畫、追進度、展成果,工作報告怎麼準備?
場景2 職涯躍升,展現價值的升等報告、履歷簡報怎麼準備?
場景3 資源攻防戰,企業的策略規劃與企劃提案怎麼做?
場景4 讓老闆、客戶都買的銷售簡報怎麼做?
場景5 市場資訊、新聞報導如何整合為一份報告?
第四章 將視覺優化:從資料、資訊到洞見展現的視覺化過程
視覺化溝通的演算法
化繁為簡的系統化做法:在簡潔與繁雜之間取得平衡點
大量文字的化繁為簡,讓訊息一目了然
讓數據說話,更要說一個打動人心的好故事
簡報健檢與微整型,輕鬆整合、優化不費力
第五章 讓價值展現:從容面對報告的場景,創造職涯躍升的機會
面對不同層級報告對象的簡報策略
職場勝利組,懂得用一頁簡報來解決問題
幫高階主管準備簡報、提升會議效率的眉角
提升專業簡報力的七個習慣
運用簡報打造職涯的第二人生