海爾轉型筆記

　　在數位時代新一波商業變革中，海爾是極少數能成功轉型並走出一條自己的平臺經濟之路的傳統企業之一。在轉型的過程中，海爾集團經歷了哪些艱辛的探索、承擔了什麼樣的壓力，又有哪些不為人知的故事？而海爾轉型帶來哪些商業思想的創新和啟示？CEO 張瑞敏是一位什麼樣的企業家呢？

　　作者郝亞洲堅持六年深入海爾，從其長期對海爾的觀察和思考中，以生動的筆墨記錄下了海爾轉型路徑、張瑞敏管理思想的進化，以及商業世界從海爾的實踐中得到的管理啟示。無論是企業家、創業者，還是企業研究者、財經記者，都可以從本書中重新認識海爾、重新思考商業的進化。

本書特色

　　海爾在張瑞敏的帶領下，探索出了一條自己的數位化轉型之路。

　　以「用戶價值」「人人都是 CEO」等理念為核心的「人單合一」模式塑造了數位經濟下的海爾。今天的海爾是全球數位化轉型的標杆，無數的管理學家和企業家研究海爾、學習海爾。

　　本書作者郝亞洲長期對海爾進行零距離的觀察，他旁聽海爾例會、訪談海爾高管、跟隨張瑞敏出訪，從源頭上思考海爾轉型的發展脈絡及張瑞敏管理思想的進化。作者通過 27 篇文章以極富感染力的語言，從不同角度闡述了海爾轉型所帶來的經驗和智慧，本書不僅是對海爾數位轉型的總結和思考，更是一部管理思想的進化史。

 

作者簡介

郝亞洲

　　青年學者、財經作家。1981 年出生，中國人民大學畢業。曾經擔任《北大商業評論》主筆、《中歐商業評論》高級編輯、長江商學院高級研究員。目前為獨立學者，長期從事企業史、管理創新、組織轉型及公司戰略演進的研究，並為企業提供相關顧問諮詢。

　　曾經出版《海爾創新史話》《知識論導言——張瑞敏的實踐智慧》《張瑞敏思考實錄》等。其中《海爾創新史話》的英文版 Haier Purpose: The Real Story of China’s First Global Super-company 在海外發行，被西方管理學界認為是研究中國大公司的典範之作。
 

引子 / 1
 
上篇　從流水線到資源平臺
1. 海爾週六例會 / 7
2. 海爾生態圈戰略 / 13
3. 海爾不想擠 / 25
4. 在 AOM 年會闡述「人單合一」 / 29
5. 讓二次元瘋狂的海爾和作為陪伴者的海爾 / 34
6. 從流水線到資源平臺 / 44
7. 這裡沒有帝國，只有平臺 / 48
8. 迷失的獨角獸和進擊的大公司 / 52
9. 海爾辯證法 / 59
10. 作為金融衍生品的牛 / 68
11. 海爾你學不會 / 72
12. 海爾會在紅利期停留多久 / 79
13. 海爾電商簡史 / 88
14. 人單合一的高度 / 105
 
下篇　從泰勒到張瑞敏
15. 致管理者 / 119
16. 29 條軍規 / 123
17. 要蒲公英，不要蘭花 / 127
18. 從泰勒到張瑞敏 / 130
19. 打領帶、穿布鞋的張瑞敏 / 139
20. 關於矽谷悖論 / 146
21. 誰終將聲震人間 / 156
22. 消滅時間的人 / 159
23. 張瑞敏的大數據觀 / 173
24. 不二 / 177
25. 觀自在三章 / 180
26. 你若是芙蕖，就在紅淚清露裡盛開吧 / 190
27. 重新定義創新和企業家精神 / 193
 

作者	郝亞洲
出版社	龍時代
ISBN	9789865755874
出版日期	2020-01-01
开本
页数	216
装帧	平裝
规格	23 / 單色印刷 / 普級
版次	初版
版本（简/繁）