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關於安麗直銷
民國七十一年， 台灣安麗在八坪不到的的小辦公室裏，由六名員工未到三百多名員工，由八項產品到三百項產品；創下四十五億的高營業額。不是神話，更非奇蹟；本書就是活生生的見證。
如果要問台灣的各行各業中，哪一個行業的從業人口幾近一百二十萬人？佔台灣總就業人口的十三．七％。多數人的慨念可能是工業之母石化業，或是與民生息息相關的食品業、紡織業，大概很少人會想到，在台灣就業市場中佔有如此龐大人口的，竟是多層次傳銷業。而根據安麗公司一九九三年的問卷調查顯示，仍有五成的受訪者下了解多層次傳銷事業，可見在社會人眾的認知中，這仍是一個模糊、封閉的行業。
而如此龐大的就業人口，在行政院公平交易委員會一九九三年七月的一項「多層次傳銷事業暨參加人經營概況調查報告」中顯示，這將近一百二十萬的多層次傳銷從業人口，只不過是向公平會報備，並實際在營運的一百三十九家事業參加人數時，你有何感想呢？如果將一百三十九家多層次傳銷業的參加人數與去年台灣服務業的平均就業總人口數四百三十二萬三千人相比，幾乎是總服務業就業人口的二十七．八％（直銷業屬於服務業），你是否已經感覺到它的存在呢？
再加上其他未報備卻在從事多層次傳銷事業的人口，或是將單層直銷人口也加進去，結合多層次傳銷以及單層直銷的直接銷售（簡稱直銷，包含多層傳銷與單層直銷，而從事直銷的人就稱為直銷商）人口將有多少呢？
這是一個謎，可能是兩百萬，也有可能是三百萬。它的威力仍在逐步的擴散中。
□直銷—二十一世紀行銷的主流
這股直銷勢力正無聲無息的侵入每一個家庭中，就算你沒有使用直銷產品的經驗，十個親朋好友中，總有一人曾經使用過，你可以實際做個測試。
假設「2000年大趨勢」一書中的預言成真，直銷將成為二十一世紀行銷的主流，那參加人數肯定會是現在的好幾倍。
對台灣這個直銷業的新生兒來說，多層次傳銷真正運作的時間並不長，勉強要推算，一九七六年成立的中華保康促進會可以算是台灣多層次傳銷史的濫觴，隨後則是台家公司。
這兩家雖然是較早成立的多層次傳銷事業，卻因為經營手法引起各界爭議，被稱為是日本老鼠會的翻版，營運不久即宣告解散，也對剛萌芽的台灣傳銷市場，帶來負面影響。
一九八二年，美商安麗公司投入台灣市場，為多事之秋的傳銷業注入一股新流，它在一夜之間，成為各個直銷商爭相進入的傳銷公司，四年不到的時間，就創下十幾億台幣的營業額，直銷商高達十萬名。是安麗海外分公司中，表現最優異的一家。
四年後，也就是一九八六年，可以說是台灣安麗最難以忘懷的一年，這一年台灣安麗平地一聲雷的創造出台灣傳銷業的奇蹟，卻也在同年下半年，從顛峰掉落至谷底。直銷商人數急遽墜落為四萬人，業績跌至谷底，勉強保住四億台幣的關卡。
還來不及細想怎麼一回事的安麗人，已經被如雪片飛來的退貨單淹沒了視線，會計部忙著退錢；倉儲部天天報告又有人排隊退貨，南北各地的直銷商領導人都以惶恐無助的心情，打電話告急」我的下線跑光光了，怎麼辦呢？」
這一年，光是一個月的退貨金就高達一億台幣。
□直銷巨人—台灣安麗的再奮起
經過四年的養精蓄銳，台灣安麗撤銷了一些直銷作為不符合安麗精神的直銷商獎銜，再以教育訓練的方式，強化直銷商對安麗經營理念的共識。結果在一九九一年，創下十六憶的營業額，一九九二年，成長至卅億元，台灣安麗重新站起來，成為台灣多層次傳銷業的巨人。
一九九三年，台灣安麗的營業額突破四十五億台幣，與迪吉多電腦公司的營業額相當。它以十一年的時間創下這樣的營業額，羨煞了不少人。
四十五億台幣的營業額代表的是台灣安麗的再奮起；代表的是台灣安麗走過直銷風暴，通過時代考驗；代表的是台灣多層次傳銷事業的雄厚潛力。
在台灣的經濟發展史上，多層次傳銷事業只不過是其中的一小點而已，但這一小點卻使台灣傳統的行銷手法產生革命性的變革；台灣安麗十一年多的歷史也只不過是大同公司四分之一長的時間而已，但對台灣傳銷業而言，卻是一大步。
台灣安麗從不被接受到被接受，從巔峰到谷底，再從谷底到巔峰，很少公司的成長像安麗這般具戲劇化。
讓我們一起來探索台灣安麗成功的祕訣？安麗憑什麼在台灣創造出六十對鑽石直銷商（安麗相當高的一個獎銜）？而每一對直銷商背後感人的奮鬥故事，就是安麗成功的最佳見證。
