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提問力勝於執行力！
如果你要激勵組織及個人積極學習，合作無間；
如果你要找到問題的解決方案，發掘創意新點子；
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那麼，你一定要先學會問問題，並鼓勵提問。
管理大師及成功企業家們也一致認為「提問」是最重要且最有力量的管理工具！
管理大師 彼得杜拉克說：「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人，但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。」
奇異公司前總裁 傑克威爾許認為：「真正問最多問題和最好問題的那些人，才是領導者。」
戴爾電腦創辦人 麥克戴爾相信：「問很多問題，可以讓你得到更多點子，而這些點子對競爭激烈的這一行格外重要。」
福特汽車前執行長 唐諾彼得森領悟：「多問一些對的問題，可以減少去找所有答案的需要。」《A到A+》作者 吉姆柯林斯提出：「從A到A+的領導方式，並非直接提供答案，而是不恥下問，這樣才能導引你做出最好的判斷。」
有好問題才有好領導者
美國創新領導中心(Center for Creative Leadership)曾經針對191位成功的企業領袖做研究，發現這些人的成功關鍵，在於他們善於製造發問機會並懂得提問。而這些領袖也發現提問的驚人力量：問問題可以讓人思緒清楚，激發創意，指引出做事的新境界與新方向，同時激勵組織與個人向上學習。
第一本結構完整、深入淺出的提問學
但是，問題到底應該怎麼問、問什麼，以及在什麼樣的時間、地點，問什麼樣的問題？全球行動學習學院負責人麥克?馬奎德教授，根據個人二十五年的研究經驗，及訪談過數十位確實採用發問型領導方式的領導者，為如何有效採用提問領導提供了最全面的基礎知識。本書同時也提出許多提問的原則與策略，以及這些來自各行各業的領導者，如何運用問題領導達到個人成就顛峰、並讓公司業務蒸蒸日上的真實故事。全書不單提出提問的重要性，還教你如何有效提問、用問題做管理。
作者簡介
麥克．馬奎德（Michael Marquardt）
美國喬治華盛頓大學人力資源發展中心教授。
全球知名的教育家與企業顧問，也是全球行動學習學院負責人。專研問題領導。
譯者簡介
方吉人
國立政治大學新聞系畢業，美國Purdue University藝術系碩士。
曾任出版社主編、報社編輯，現為旅美專業藝術工作者。
0. 序言：領導者成功的關鍵
第一篇 提問力量大
1. 一種受忽視的管理工具
2. 提問型文化的優點
第二篇 有效的提問
3. 提問難在哪裡？
4. 問對的問題
5. 提問的藝術
6. 創造提問型文化
第三篇 領導者提問指南
7. 用提問法管理眾人
8. 利用提問法建立團隊
9. 用提問法形塑策略及推動改革
10. 結語：成為一個提問型領導者
〈附錄一〉提問型領導者的訓練課程
〈附錄二〉受訪企業領袖小傳
誌謝
