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來自德國的頂尖公關顧問，提出出色經理人該擁有的領導特質。
為求永續經營的企業，如何在激烈的企業競爭中維持優勢、追求成長？
在你毫無後路可退，如何以既有資源重整企業、改頭換面，再度占取同業中的龍頭地位？
在眾企業你爭我奪、皆欲頭角崢嶸的紅海中，身為企業的領導者，如何帶領員工齊聚一心突破劣勢、打敗競爭者？
正如先知摩西帶領以色列人出埃及，摩西被視為人類史上第一位成功的變革領導者。在後有埃及追兵，面前則是一片汪洋大海、窮途末路之際，摩西第一次在他的子民之前展露神蹟——劈開紅海，讓以色列人安然穿越。
本書12個知名跨國企業的改造歷程，提煉出先知的領導智慧，幫助企業抵達「牛奶與蜜」的應許之地。
在世界企業普遍集團化以及全球化競爭的潮流下，不少企業都面臨了變革的必要。如何帶領公司走過變革期，是每個企業領導人需要思考的問題。本書作者認為，在變革的階段，領導者應該要做到三大步驟：個人化、明確化、能動化，並且採用摩西帶領以色列人出埃及故事的寓意，來說明一名變革領導該有的作為與特質。
摩西領導學代表創造劃時代變革基礎的三項步驟：
1. 個人化：以個人方式來體現變革
2. 明確化：任務的明確化和象徵化
3. 能動化：促進革新的動力
領導者還必須具有三種能力：說服力、實踐力、行動力：
1. 說服力：透過個人的身體力行和能力，為組織定義新的目標和方向
2. 實踐力：把對未來的預言深植於當前的文化中，引發員工從事改革
3. 行動力：將自己的能力實際展現在眾人面前，讓所有人都有信心接手行動
內列舉許多跨國企業的實際例子，其中包括：戴姆勒克萊斯勒集團、德國郵政（DHL）、彪馬、BMW、保時捷、西門子、德意志銀行、商業銀行、德國電信、拜耳、安萬特、安聯保險、Bosch家電等。這些世界知名的企業集團，都曾面臨過動盪的改革歲月，才創造出今日的成就。他們的經驗會是許多企業管理者的借鏡。
作者簡介
貝哈德．費雪—阿貝特（Bernhard Fischer-Appelt）
生於西元一九六五年，現主持德國一家大型的公關顧問公司fisherAppelt，對企業的理事會、領導者、公關經理人及公眾人物提供專業建議及訓練。他與兄長安德雷斯在二十年前創業，如今已擁有全德國數一數二的公關顧問公司。他們以創建公司的過來人身分，為無數知名企業和公關、設計、網路及廣告公司提供創業及管理方面的協助。
從二○○○年開始，他將顧問公司的重心放在公司目標、改革管理、品牌、主題管理，以及掌握公關階段的策略諮詢上。
他在漢堡大學主修個體經濟及政治學。一九八九年自倫敦政經學院畢業，取得經濟學碩士的學位。一九九六年至二○○二年之間為公共關係經理社團的成員。一九九七年他當選漢堡年度企業家；二○○四年他的公關公司則被選為年度最佳公關顧問公司。
已婚，育有二子。他以德國基督新教教堂改革協會的成員身分推動教堂事務改革。他是北艾伯教堂組織成員，多年以來積極參與宗教社團活動。
目錄
〈專文推薦〉什麼是摩西領導學？尤克強教授
第一章 劃時代的變革管理、克服艱鉅的挑戰
第二章 摩西領導學——創造變革基礎的三步驟
．戴姆勒克萊斯勒：全球化規模企業不可信？
第三章 個人化：利用經理人的個人特質推動改革
．德國的理事會文化
．德國郵政：以踏實為企業綱領
．彪馬：轉型帶動潮流
．BMW：來自慕尼黑的世界品牌
．E.ON：以活力取代單調
第四章 明確化：指出事物梗概，並將其核心象徵化
．保時捷：始終如一的挑釁習性
．奇異電器神話
．西門子：公家機關心態養成的積習
第五章 能動化：企業文化改變如何形成？
．德意志銀行：急起直追
．商業銀行：如何化危機為轉機
第六章 摩西的荒漠遷徙：劃時代革新的場景
．保時捷：雜誌文章所創造的奇蹟
第七章 摩西領導學：創造遷徙文化
．戴姆勒克萊斯勒：劃時代變革的範例
第八章 摩西式經理人的三種角色
．改頭換面的德國電信
．德國媒體工業：媒體如何影響大眾？
第九章 利用方法改變態度：將領導當做溝通任務
後記
