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您的團隊有五大「冷感症」特徵？
1.團隊疏離：團隊冷漠而信任不在
2.溝通本位：摩擦不斷而合作不再
3.熱情疲乏：工作慣性而願景不再
4.管理冷感：上下衝突而交心不再
5.創意困乏：思考僵化而創新不再
作者連續六年入選哈佛管理雜誌五百大企管講師，執行過了5000多小時的訓練與演講，也走進了300多家企業的訓練教室，發現企業有些問題是外傷，開過一次刀就好了，有些則是內傷，必須長期服藥才能見效。
本書呈現給所有企業主與主管：
．5種企業冷感症的病徵描述與成因
．10項治療系遊戲
．12項遊戲元素與人性
．5項病徵的問題定位測評
．5個「遊戲治療」的操作程序
自此以後，華人企業將可以擁有一種更多元且更有效的訓練模式。
在遊戲中 我們可以感到團隊的特質
在遊戲中 我們可以發現領導的方法
在遊戲中 我們可以找出恢復團隊能量的特效藥
本書特色
◎透過有系統的「治療系遊戲」，介紹讓團隊走出冷感症的管理訓練模式。
◎用輕鬆幽默的語言，描述企業冷感症的病徵與成因，以及各種需要遊戲的理由，還有問題評估與遊戲治療的操作程序。
◎給所有企業主與主管一帖有效又有趣的管理妙方，讓您打開員工的心房、打破彼此的心防，樂在工作、貢獻團隊！
◎讓所有讀者思考自己在工作「不快樂」的原因，藉由系統性的內容與遊戲分析，讓您從此樂在工作，並隨時防止自己不快樂。
作者簡介
羅亦耀
他畢業於清大電機系，卻從來沒有從事與電機系相關的任何工作；他熱愛與人群互動，所以選了一份和電機差距甚遠的工作─教育訓練講師！連續六年，企管雜誌評選為「500大企管講師」之一！
●團康魔法城訓練中心執行講師
●麥巨卡索訓練中心執行講師
●管理雜誌500大企管講師
●台大、師大、中原、實踐、陽明、清大、交大、元智、東海、文化等38所大專院校及社團的客座講師
●台積電、鴻海、神達集團、新光三越、Hyatt Taipei、裕隆Nissan、佳能Canon、中國時報、尼爾森市調、大眾銀行、光寶科技、大眾電信、美強生、富邦證券、福特汽車、家樂福、利惠、Levi’s、佐丹奴、惠氏藥廠、教育電台、鎮金店、金百利克拉克、康軒、花仙子、遊戲橘子、建達國際、佳營電子、來雅紙業、統合開發、台灣人壽、永慶房屋、百事食品、亞歷山大、宏正自動科技、伸鳳、中鼎、衛道科技、微風廣場、布爾電腦、中華電信、愛佳倍集團、福營科技化學、宅配通、保誠人壽、福永生物科技、法國巴黎人壽等企業訓練講師
鄭孝威
據很多人說，上他的課是一種享受。那是一種廣度的享受，你將會發現他能解析各種行為特質的面向。那也是一種深度的享受，你將從內心深處提昇自己對於熱情的能量。
這是一種「不知天已黑」的內化學習體驗。
●麥巨卡索訓練中心 執行講師
●培訓雜誌八大講師之一
●神達電腦、大潤發、宏正自動科技、永光化學、強盛染整股份有限公司、華邦科技、世騰科技、台灣康泰克公司、清晰科技、地泰企業、沛滕實業、展御國際、林莉婚紗攝影工作坊、長榮桂冠國際婚紗集團、名留國際集團、麗緻美顏健康科技公司、華科生物科技、永達保險經紀人、三商人壽、南山人壽、保誠人壽、安泰人壽、國華人壽、新光人壽、台灣人壽、日盛銀行等企業訓練講師
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
第一篇∕你在等待你的遊戲嗎？
遊戲的積極解釋
遊戲特質一：參與者想要得到的目標
遊戲特質二：適當的強度與困難
遊戲特質三：令人信服的帶領手法
遊戲特質四：多樣性的攻略方式
第二篇∕你在流失你的遊戲嗎？
團隊戰力公式
病徵Ａ：團隊疏離
病徵Ｂ：溝通本位
病徵Ｃ：熱情疲乏
病徵Ｄ：管理冷感
病徵Ｅ：創意困乏
第三篇∕你在選擇你的遊戲嗎？
治療系遊戲的四項指標
團隊疏離修正遊戲：威力導演
團隊疏離修正遊戲：誰是我的伴
溝通本位修正遊戲：產出黏土模型
溝通本位修正遊戲：祕密採訪
熱情疲乏修正遊戲：Positive Cards
熱情疲乏修正遊戲：夢想彩繪
管理冷感修正遊戲：Guess Who Cards
管理冷感修正遊戲：領導默契之旅
創意困乏修正遊戲：假設辯論會
創意困乏修正遊戲：超人特攻隊
第四篇∕你在創造你的遊戲嗎？
遊戲元素Ａ：競爭元素
遊戲元素Ｂ：運動元素
遊戲元素Ｃ：反應元素
遊戲元素Ｄ：音樂元素
遊戲元素Ｅ：速度元素
遊戲元素Ｆ：兩性元素
遊戲元素Ｇ：聚焦元素
遊戲元素Ｈ：整人元素
遊戲元素Ｉ：團隊元素
遊戲元素Ｊ：補償元素
遊戲元素Ｋ：想像元素
遊戲元素Ｌ：賭博元素
第五篇∕你在期待你的遊戲嗎？
第一步：問題定位
第二步：治療區域確定
第三步：初診訓練
第四步：時程安排
第五步：效果檢驗
未來的發展
