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哈佛商學院戰略組前任組長、戰略問題專家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學院開設的專門針對（Entrepreneur）、老闆（Owner）和總裁（President）的EOP戰略課程已經有6年時間，其間千餘名來自全球企業的管理者參加了學習，並切實改善了自身企業的經營狀況。
現代企業經常想要一次性解決戰略問題，或是雇用諮詢公司來制定戰略——這些都是戰略的誤區。蒙哥馬利在本書中提供了一個看待戰略問題的新視角。
在她看來，戰略不能僅僅停留在想法層面，更不僅僅是專家的事情，而是應該轉化為領導者的實踐和決策。為此，蒙哥馬利呼籲領導者從“金錢價值”回歸到“戰略價值”，更應關注企業能為消費者提供何種服務和產品。
本書將教大家如何培養生動的戰略和實在的領導力所需要的技能和敏感性，幫助企業領導者尋找“可持續的競爭優勢”，思考“我們是誰？”“什麼讓我們具有重要影響？”，並將這些問題內化為領導者內心一種持續的責任，在實踐和決策中強化自己戰略家的角色作用。只有成為一名真正的戰略家，才能讓企業基業長青。
辛西婭·A. 蒙哥馬利（Cynthia A.Montgomery），哈佛商學院戰略組前任組長，已在哈佛商學院執教20餘年。她在學校的重點項目——EOP項目中教授企業戰略相關課程，深受好評。該項目學員均為“創業者”（Entrepreneur）、“企
業主”（Owner）、“董事長”（President），他們來自全球各地的年度營業收入在1000萬至20億美元之間的企業。
辛西婭的多篇文章刊發在《金融時報》《美國經濟評論》《蘭德經濟學雜誌》《戰略管理雜誌》《管理科學》等期刊上，她還曾任職於兩家《財富》500強公司的董事會以及黑石集團旗下的多家共同基金。
致謝
導論 課外答疑時間的收穫
第一章 戰略與領導力
第二章 你是戰略家嗎
第三章 超級管理者的神話
第四章 從企業目標開始
第五章 把目標變為現實
第六章 制定你自己的戰略
第七章 保持活力
第八章 不可或缺的戰略家
作者按
常見問題
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注釋
