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關於企業創新最有洞見的重量級著作
《創新者的解答》作者克里斯汀生推薦：「伽斯柏開放式創新的概念，是關於創新和成長最重要、最有洞見的一本著作。要了解企業主管應如何成功駕馭開放式創新的新領域，此書立下了一個重要的里程碑。」
台大EMBA執行長李吉仁推薦：「亨利．伽斯柏教授是近幾年來在科技與創新管理領域逐漸躍升的學者之一，吸引許多實務界與研究者的目光。本書針對日益複雜的國際分工與競合關係，提供了一個有文獻基礎的觀察角度與見解。」
企業擁有優秀的研發團隊並不一定能夠獲利，能夠創造獲利的新發明或新技術，才叫「創新」。本書提出的概念是：企業要想透過研發新技術或新點子獲利， 必須藉由更開放的經營模式，而非固守過去封閉型模式（即由公司內部研發單位做研究、開發特定技術、管理各項技術、進而開發產品），讓更多創意和技術從外面流入，也讓更多內部知識外流。在更開放的經營模式下，可促成更低廉的創新成本與更快速的產品問世時間，並有機會和其他公司分攤風險。
此一概念源於作者的前一本書「開放式創新」──因為「並非所有聰明的人都在你的公司內」，所以公司應多加利用公司外的創意與技術，同時也把自己未使用的閒置創意授權給其他公司使用。本書針對「開放式創新」概念提出應用模式，並以個案說明其實效。
■什麼是開放的經營模式？
公司的經營模式和重要客戶及供應商的經營模式相互連結，創造自己的生態體系在創新流程中，外部夥伴和公司共同分攤技術與財務風險及報酬公司的智慧財產被當成策略性資產來管理，幫助公司進入新事業領域和退出現有事業
■本書的重要性：
不同於經濟學家熊彼得的創新利潤來自企業重組原來的生產要素，改變其產業功能，以滿足市場需求的理論，伽斯柏認為創新的利潤可能來自企業外部，當企業讓自己的經營模式更開放，容許自己閒置的智慧財產外流，也能運用公司外的智慧財產，就更容易實現創新的利潤。
企業可透過「開放式創新」概念，運用「開放型經營模式」，把研發的剩餘價值擴大到極致，同時也思考自身在產業國際分工架構下的定位。
作者簡介
亨利．伽斯柏（Henry Chesbrough）
加州大學柏克萊分校科技管理學教授，創新領域的知名專家，他在二○○三年出版的第一本著作《開放式創新》（Open Innovation）提出一種新的研發管理與組織模式，這本著作被美國國家公共廣播電視台的〈全面評論〉（All Things Considered）節目評選為二○○三年最佳商管書籍之一，《科學人》雜誌評選他為「最頂尖的五十位全球商業與科技領袖」。
伽斯柏是加州大學柏克萊分校哈斯商學院（Hass School of Business）開放式創新研究中心（Center of Open Innovation）的創辦執行長，在此之前，他是哈佛商學院助理教授。伽斯柏擁有加州大學柏克萊分校企管博士學位、史丹福大學企管碩士學位、和耶魯大學企管學士最績優生。 伽斯柏所提出的開放型事業營運方法是從他本身在電腦產業十年經驗中所獲得的智慧結晶。他曾任職磁碟機製造商昆騰公司（Quantum Corporation）。伽斯柏也對許多知名企業提供有關開放型營運模式的諮詢顧問服務，包括IBM、寶鹼、3M、聯合利華、飛利浦、基因生技、通用食品、金百利克拉克、英特爾、惠普科技、易安信、戴爾、微軟、思愛普、全錄，也是多家創新公司的指導委員會委員。他在不久前創設柏克萊創新論壇（Berkeley Innovation Forum），此社群園地讓經理人交流與分享在創新管理方面的問題及有效實務。
伽斯柏的研究論述廣見於《哈佛商業評論》、《加州管理評論》、《史隆管理評論》等刊物。伽斯柏和其家人現居舊金山灣區，想進一步了解其相關研究資訊的讀者可以造訪網站openinnovation.hass.berkeley.edu
譯者簡介
李芳齡
目前專事翻譯，譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《業競天擇》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》等近五十本。
推薦序
史欽泰
推薦序：迎接嶄新的創新分工模式 李吉仁
推薦序：企業創新猶如撲克牌局 李克勤
導 讀：借力使力，共創雙贏 邱奕嘉
前 言：開放式創新時代經營成功之道 伽斯柏
第一章 為何經營模式必須開放？
創新分工現象日益普遍，企業唯有讓經營模式變得更彈性開放，才能充分利用新分工方式帶來的機會，繁榮茁壯。
第二章 通往開放式創新的途徑
使用公司外技術或將公司內未使用的技術對外授權，將遭逢哪些挑戰？開放源碼的案例能給企業什麼啟示？
第三章 經營模式的新環境
德州儀器、IBM和寶麗來公司改寫了智慧財產管理規則，也顯示創新次級市場崛起，此時創新管理的重點是什麼？
第四章 專利保護增強對經營模式的影響
企業經理人應繪製專利地圖，並依循技術生命週期各階段發展，動態管理智慧財產，達成事業的策略目標。
第五章 如何讓經營模式更開放？
按創新流程及智慧財產管理方式來看，企業的經營模式可分為六種類型。如何邁向第六類型的開放式經營模式？
第六章 創新中介業者
企業在尋找外部技術或授權外界使用內部創意時，皆面臨許多難題，本章所提六家創新中介業者可說是一項解決之道。
第七章 智慧財產型經營模式
高通、友泰和智慧創投公司這類主要能力就是創造、擁有、行銷和銷售智慧財產的公司，如何對經營模式概念加以創新？
第八章 從理論到實務
IBM、寶鹼和亞普三家公司都曾在體制遭受衝擊後，改採更開放經營模式而卓然有成，他們從開放式創新獲利的經驗值得借鏡。
