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本書通過對12家跨國公司的戰略以及組織的深入調研以及上百位管理人員的訪談，以電腦行業的商業實踐案例融合科學理論的視角，闡述了邊緣競爭戰略的具體應用。與五力模型、核心競爭力模型、博弈論模型等戰略模型不同，邊緣競爭戰略圍繞“業務要達成什麼樣的目標”和“如何達成業務目標”這兩個核心問題，通過尋找“半連貫的戰略方向”，闡述了能夠持續變革組織的三個核心概念：混沌邊緣、時間邊緣和時間步調，幫助企業獲得源源不斷的競爭優勢，在充滿變化與極具挑戰性的商業世界中，發現管理與戰略的價值。
譯者序
前言
第1章 變革的戰略挑戰1
管理變革3
邊緣競爭6
研究方法20
結論24
第2章 發揮即興優勢25
即興發揮的基礎概念30
結構太少：混沌陷阱33
結構太多：官僚陷阱39
遊走在混沌邊緣45
實現即興發揮54
關於改變遊戲規則的最後說明56
第3章 捕捉跨業務協同效應58
協同適應的基礎概念61
過度協作：“齊步走陷阱”65
缺乏協作：“明星陷阱”73
在混沌邊緣進行協同適應80
創造協作適應的系統88
關於協同效應的最後說明90
第4章 從過去的積累中獲利92
再生的基礎概念96
停留在過去：過度聯繫的陷阱99
無視過去：斷絕聯繫的陷阱106
在時間邊緣再生112
點石成金的Midas117
實現再生124
關於贏得增長機會的最後說明126
第5章 今天做好贏得明天的準備127
關於試驗的基礎概念132
對未來計畫過多：“不切實際”的陷阱137
對未來的被動反應過多：“缺乏遠見”的陷阱145
站在時間邊緣上進行試驗探索152
實施試驗性的未來戰略164
戰略規劃需要注意的事項167
第6章 掌握節奏169
精心編排的轉換176
掌握節奏185
時間步調的影響192
進入時間步調的節奏194
關於時間步調的最後說明195
第7章 制定和實施邊緣競爭戰略197
培育大草原202
制定和運用邊緣競爭戰略207
轉向邊緣競爭的戰略模式212
實施邊緣競爭戰略224
第8章 引領戰略227
領導力一二三231
拼接的藝術236
合成戰略247
邊緣上的領導力249
第9章 邊緣競爭的原則252
戰略253
組織254
領導力256
附錄 本書的研究方法259
注釋265
參考文獻271
