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這是一部系統論述華為管理變革的專著。四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者，歷時三年，閱讀了國內外大量關於華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，並訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革的內外部專家，同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節討論，在此基礎上才分頭動筆。此書雖為標本式的商業案例探究，但其中的細節與故事極具生動性。
華為的30年發展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節奏、領導者的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積累期的混亂與活力並存逐步走向規范化與秩序化，進而鑄就了華為在全球范圍內的成功。華為成功的一個很重要原因是，它能夠不斷進行管理變革，突破自身的組織桎梏，穩步向前發展。更有意義的是，華為用制度化的方式主動地將「變革」融入組織，使其成為所有員工的共識，進而形成華為極其獨特的組織文化和「常態」。
吳曉波教授，博士生導師。教育部長江學者特聘教授，國家「萬人計划」哲學社會科學領軍人才。浙江大學管理學院前院長、「創新管理與持續競爭力研究」國家哲學社會科學創新基地主任、睿華創新管理研究所聯席所長、浙江大學-劍橋大學全球化制造與創新管理聯合研究中心中方主任。
約翰.彼得.穆爾曼教授，現任澳大利亞新南威爾士大學商學院戰略管理學教授，美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院訪問教授（2011—2013），美國、法國、英國、芬蘭、德國和中國多所大學的訪問學者。他在美國加州大學伯克利分校獲得哲學學士學位，在哥倫比亞大學獲得管理與組織學碩士、博士學位。
黃燦教授，博士生導師。現任浙江大學管理學院創新創業與戰略學系主任，知識產權管理研究所聯席所長。郭斌教授，博士生導師。浙江大學管理學院教授委員會副主任委員，浙江大學-劍橋大學全球化制造與創新管理聯合研究中心中方副主任。
