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創業過程充滿風險與挑戰，沒有適當的專業教育，很容易就被市場淘汰。而慘遭淘汰的時候，很可能連自己的老本都賠上了！甚至家庭與孩子都可能受到波及。如何避免呢？透過本書進而了解「創業」是需要經過專業的訓練、指導與學習如何有效管理，以協助創業者的規劃與實踐。
基督教在傳福音時，最常用「神愛世人…，叫一切信祂的，不至滅亡，反得永生。」藉此來引導人們，走向光明之路！本書雖無法與之相提並論，但卻可以引導欲創業者在創業這條路上，避免走錯方向，而使創業成功的機率大為提高。
本書既適合創業者閱讀，更適用於大專院校「創業管理」之相關課程用書。
作者簡介
朱延智 博士
現任：
明道大學 產業創新與經營學系(所)助理教授
學歷：
˙國立政治大學東亞研究所博士
˙紐西蘭Canterbury University國立大學博士研究
經歷：
˙大人物管理顧問有限公司 特約講師
˙美國惠氏頓大學客座教授
˙南榮技術學院國際貿易(科)系主任(三年十一月)
˙經濟部中小企業處講師
˙行政院勞委會新營就業服務站顧問
˙臺灣新生報社論主筆
˙民生報、臺灣日報、中國時報專欄作家
˙明道大學 創新育成中心主任；就業輔導主任
˙國防大學 資源與決策研究所 助理教授
˙福建武夷學院 交換教授
對外培訓單位：
(一)政府單位：台糖、衛生署、農委會、林務局、健保局、退輔會、臺北市政府（主管）、國家文官學院、雲林地檢署、嘉義市政府、嘉義林管局、國民健康局、台中市政府、自來水公司、交通部公路總局第二工程處。
(二)產業工會：台南縣產業工會、高雄產業工會產業、屏東產業工會、大園工業區、埤頭工業區。
(三)醫院單位：台中榮總、高雄榮總、嘉義醫院、台東榮民醫院。
(四)培訓企業代表：富士康(大陸)(三次)、中國移動(大陸)、Sony、禾昌(上市)、中船、台灣房屋。
第一章 您適合創業嗎？
第一節 創業是就業的新選擇
第二節 創業與創業家
第三節 創業必備條件
第四節 創業前的評估
第五節 創業方式
第六節 創業思維迷失
第七節 創業常見失敗原因
課後思考題
第二章 如何成功創業？
第一節 成功創業第一階段
第二節 成功創業第二階段
第三節 成功創業第三階段
課後思考題
第三章 創業計畫書
第一節 創業計畫書的角色
第二節 創業計畫書類型
第三節 創業計畫書之重要內涵
第四節 營運計畫書之重要內涵
創業計畫書範例
課後思考題
第四章 創業途徑
第一節 主要的創業途徑
第二節 加盟連鎖
第三節 網路創業
第四節 商圈評估
課後思考題
第五章 新創事業之組織型態
第一節 新創事業的組織設計
第二節 事業組織型態
第三節 影響組織結構的變數
第四節 創業組織結構的類型
第五節 組織規劃應有的思維
課後思考題
第六章 新創事業之品牌建構
第一節 為什麼要建構品牌
第二節 建構品牌方式
第三節 品牌與創意、創新
第四節 品牌定位
第五節 規劃品牌國際化
課後思考題
第七章 新創事業營運管理
第一節 行銷
第二節 客戶關係管理
第三節 財務管理
第四節 營運管理
第五節 創業者之時間管理
第六節 創業者之壓力管理(Emotions Management)
課後思考題
第八章 創業人力資源管理
第一節 企業人力資源管理
第二節 企業人力資源的重要性
第三節 人力資源規劃
第四節 人力資源管理重心與任務
第五節 人才召募來源
第六節 創業人才甄選
第七節 人才甄選過程
第八節 創業人才培訓
課後思考題
第九章 不可忽視的創業資源
第一節 勞委會
第二節 經濟部
第三節 原住民委員會
第四節 退除役官兵輔導委員會
第五節 僑務委員會
課後思考題
第十章 創業倫理
第一節 創業倫理的實踐範圍
第二節 倫理喪失的根源
第三節 資方倫理
第四節 企業倫理教育
第五節 倫理困境的抉擇
課後思考題
第十一章 新創事業危機管理
第一節 不可忽視創業危機
第二節 找出危機因子所在
第三節 新創事業應有的危機預防
第四節 新創事業應有的危機處理
課後思考題
