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台灣有超過五萬個內政部主管的人民團體，有二十幾個部會及地方政府設有對基金會的核准機制。這些非營利組織聘用超過十萬人的員工，另有超過一百萬的理監事與董事。非營利組織首先要有理念，接著產生理想，以理論做基礎，理性設計、理智安排。理事為協會運作的核心，基金會另有原理。任何的法人都需遵守政府的法理，靠董事會治理及執行長管理，進而對環境處理，共同追求發展才是道理。
本書分析非營利組織的面貌，包括由組織本身、非營利組織的分類、法人、協會及基金會等各種層面來介紹。全書共十二章，前三章是基礎，接著兩章是規劃，然後介紹最主要的兩種非營利組織：協會與基金會，說明基本的「結構」。「結構」確定就要使「功能」發揮，重點是法理、治理與管理。最後兩章偏重前瞻性，向外看，先談環境處理，再以發展是道理收尾。期待藉由本書，拋磚引玉，邀請更多人加入非營利組織的行列。
作者簡介
彭懷真 博士
福建福州人，生於1958年3月1 9日
【學歷】
台灣大學社會工作學士、碩士
東海大學社會學博士
【現職】
東海大學社工系副教授
中華民國幸福家庭促進協會理事長
行政院性平會委員
第1章 理念驅使
第一節 傻瓜與非營利組織
第二節 意義與基本概念
第三節 架構
第2章
理想建制
第一節 組織
第二節 法人
第三節 在環境中
經驗與分享：政府vs.民間
第3章
理論架構
第一節 大師論組織
第二節 組織理論
第三節 非營利組織理論
經驗與分享：理事長vs.秘書長
第4章
理性組織
第一節 結構
第二節 要項
第三節 部門
經驗與分享：學習vs.貢獻
第5章
理智安排
第一節 策略
第二節 規劃
第三節 層次
經驗與分享：自主vs.靠行
第6章
理事與協會
第一節 社會團體全貌
第二節 組成
第三節 會務與專案
經驗與分享：會務vs.服務
第7章
基金會原理
第一節 組織與設立
第二節 類型
第三節 發展與貢獻
經驗與分享：智庫vs.婦權
第8章
遵政府法理
第一節 為何與如何
第二節 單位與類型
第三節 稅賦與勸募
經驗與分享：守法vs.成本
第9章
董事會治理
第一節 治理
第二節 核心責任
第三節 功能展現
經驗與分享：例行vs.多元
第10章
CEO管理
第一節 角色與功能
第二節 管理的重點
第三節 管理的考驗
經驗與分享：控管vs.彈性
第11章
環境的處理
第一節 組織合作
第二節 公私協力
第三節 經營關係
經驗與分享：挫折vs.突破
第12章
發展是道理
第一節 成員明理且參與
第二節 法人也可能老死
第三節 創新與變革
經驗與分享：海盜vs.海軍
參考書目
