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作者簡介
李強
知名風險投資機構豐元資本（Amino Capital）的創始人和管理合夥人。他以最早期投資人的身分投資並輔導200多家創業公司，其中包括10多家獨角獸公司，例如北美金融科技企業Chime，人力資源服務平臺Rippling，覆蓋北美的頂尖生鮮電商企業Weee！等。
前言
第1章 投資規劃：始於規劃，終於經驗
1.1 投資像車輪，驅動力不可少
1.2 用理念「武裝」自己，投資有籌碼
1.3 願望清單：想成為哪種投資者
第2章 投資流程與規範：用邏輯思維做事
2.1 漫漫投資路，要按步驟走
2.2 簽署合約，體面和糾紛在一線之間
2.3 妄圖觸碰法律紅線，後果自負
2.4 重視財務問題，警惕財務陷阱
第3章 投資可行性預測：別成為理想主義者
3.1 投資時代的現金流遊戲
3.2 「骨感」的現實：分析企業獲利能力
3.3 償債與成長，投資困境急待破局
第4章 市場分析：機會和收益的變焦鏡頭
4.1 帶著「使命」了解整個行業
4.2 解讀市場數據，用事實說話
4.3 分析市場情況，找到真正的「大蛋糕」
4.4 知己知彼，做市場競爭分析
第5章 商業模式整理：企業頂尖設計之道
5.1 商業模式背後的企業價值論
5.2 投資不看商業模式，大錯特錯
5.3 商業模式創新造就成長型企業
第6章 企業團隊考察：優秀人才是寶貴資源
6.1 「骨架」分析：考察組織架構
6.2 「靈魂」分析：考察創始人
6.3 「血脈」分析：考察管理者
6.4 「皮肉」分析：考察下屬團隊
第7章 目標使用者研究：投資獲利的強大力量
7.1 了解被投企業的目標使用者
7.2 評估目標使用者，要看兩大數據
7.3 被投企業有超級使用者因子嗎
第8章 專案評估：找到專案的真正價值
8.1 專案評估四大面向
8.2 專案行銷策略稽核：能否贏得使用者支持
8.3 專案風險全面預測
第9章 創業者篩選：投資是看人的藝術
9.1 如何尋找好的創業專案
9.2 對創業者進行分類篩選
9.3 與創業者接觸的四大關鍵問題
第10章 盡職調查：抓住「三板斧」不放鬆
10.1 業務調查：認清企業的經營實質
10.2 財務調查：讓投資者極速「掃雷」
10.3 法務調查：瞭如指掌而後行
第11章 談判博弈論：雙贏下的利益最大化
11.1 談判時需要注意的六個問題
11.2 如何在談判中占據優勢地位
11.3 雙方共同協商股權問題
第12章 股權分配方案：投資者要占多少股權
12.1 投資者股權PK創始人股權
12.2 什麼樣的股權架構更合理
12.3 投資者要參與股權設計
後記
