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資訊爆炸的高速時代，創新論點推陳出新，在成功企業的經營模式中所演繹出可遵循的方程式，卻經常隨著產業別、企業文化、特質的差異而失靈。由於台灣產業環境是由中小企業組成，且多屬於家族企業，與美國的大型的企業規模、專業經理人治理、可強勢的董事會、產業有強烈的品牌意識……等等，在本質上有著極鉅的差異，用老美的那一套論點，對台灣的企業有多少幫助，是值得探討的。
創新並不是拯救企業的萬靈丹，每一次的創新成功，卻可能意味著多達有九次的創新失敗。創新不再是件簡單的事，不只是投入預算、人員如此而已，要達到成功的目的，必須是一整個企業組織內各項創新構面的消長，並善用「創新矩陣圖」檢討「加強創新的推力」、「培養創新的基礎」、「防制創新的阻礙」、「善用外來的創新助力並避免落入創新的陷阱」等此四個部分，才有機會達到目的。創新矩陣圖的出現，將會改變企業對創新的認知與態度，也將引領企業進入創新新時代。
作者簡介
劉彥承
多年來一直從事與產業相關的企劃管理工作，對於其中改善及解決問題的挑戰，始終保持著高昂的熱情學習且樂在工作，儘管經驗越久越覺得經營管理上問題重重，還是很努力的探究學習以試圖找出更有效正確的經營方式，之後加入管理師的工作，以為在實務的過程能真正累積企業經營的能力……
直到體內膨脹起強大的力量，推動著我不顧一切的將這本書完成。希望能實際有效的幫助企業人在商業觀念的改進。
序
第0章 創新矩陣圖
第一章 創新的陷阱
第一節、網路發展時序
第二節、透視六標準差的真相
第三節、執行力的迷思
第二章 創新的障礙
第一節、企業用人文化
第二節、員工要從順從開始
第三節、創新時代，還在努力
第三章 創新的基礎
第一節、從學校的學習談起
第二節、創新與創意
第三節、學習的基本步
第四節、進階學習
第五節、企業接班，成功有術
第四章 創新的推力
第一節、企業轉型管理
第二節、降低成本（成本模式轉型）
第三節、延伸式轉型（創新模式轉型）
第四節、設計轉型（品牌模式轉型）
第五節、應變轉型（成本模式轉型）
