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《推薦專文》
有成長就有風險，在追求成長的過程中， 工作者都不免遭遇危機與瓶頸，本書揭露了l22個化危機為轉機的突破祕訣，提供讀者見微知著，進一步建構最能發揮戰力的工作方法。
厚生公司董事長 序
企業的成長就如人體的生長一般，一切機能的建立包括細胞分裂在內，都應該循序漸進不疾不躁，才能正常壯大，也才有「成材」的契機。但無可否認的，人類在成長過程中，難免會遭遇病痛而影響體能發展，站在企業的立場而言，這也就是企業遭逢危機與瓶頸的時刻，工作者、經營者如何在困境中化危機為轉機，為個人、為公司重開新局，就成了全員最重要的任務了。
「向危機挑戰」這本書的作者小林正博在過去一丁多年來，都從事經營顧問的工作，他認為在經營環境遽變的時代，企業人發生困境，就像寒來暑往一樣是極其自然的現象，但征服危機後的個人或企業，不但能繼續生存，更能帶來新的活力。
本人服務的厚生公司創業近四十年來，其間亦遭遇一天石油危機及台幣大幅升值的危機，結果成長停滯、銷售單價下降，原料也因短缺使得成本上升。但經全員集眾共謀尋求生產成本降低之道，並且降低不良率、提升回收率、人員去職暫不補足做短期人事凍結、開發新產品等，終於在危機過後的繁榮局面中，享受利潤回升的甜美果實。這與小林正博所提的理論不謀而合。
管理體系健全與否，關係著後動力量能否完全發揮，因此，「讓員工參與經營並與之分享利潤」使成為現代工作人、經營者心中極重要的共同概念；工作者需要的是鼓勵與刺激，公平、合理的獎勵考核制度能夠在獎善遷惡的過程中，切實留住人才的心。
以厚生公司來說，我們今年的經營方針著重在，一、穩定品質、豐富產品，二、訓練潛能、落實管理，三、實踐規畫、邁入國際。
品質管理的短程目標是國家品質獎，遠程目標則是戴明獎。新產品開發則以五年內的產品能達到營業額的五○％為目標。在訓練潛能方面是以專業的業務、品管、提升全員生產力及特定人員的訓練計畫為方向。落實管理則依每週訂單、出貨及設備利用率等統計數字，每月定期檢討，並向董事會提交營運成長報告。在邁入國際方面，則以廿一世紀來臨前，厚生能成為亞太地區傑出績效優異的公司為目標；讓同仁參與經營運作，透過「工者有其股」，與全員分享經營成果，來貫徹經營理念。
「向危機挑戰」需要高度的智慧與毅力，每突破一次瓶頸，就代表另一次高峰來臨，作者小林正博匯整了他的體驗與觀察結晶，提出本書一二二個有關成長、避險、組織管理體系、突破瓶頸的祕訣。本人誠摯推薦這本實用好書，期與企業工作者及關心企業經營的先進分享，仁智的讀者您以為如何呢？
