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直接做法，成果苦求不到。
複雜世界，迂迴才是王道！
抵達兩點之間最短的距離是直線嗎？
其實，彎路沒有比較遠，捷徑沒有比較近，
成功抵達目的的訣竅，在於選擇一條不直接通行的路徑。
迂迴做法PK直接做法
有效解決問題、達成目標，繞點遠路反而能輕易實現！
沒有拚命追求快樂的人反而最快樂
不汲汲營營於財富的人卻能最富有
不唯利是圖的公司竟然總是最賺錢
John Kay用各式各樣的生活實例、歷史事件告訴你，活出精采人生、打造傑出企業、創作前衛藝術、連結美洲與亞洲、建立帝國龐大勢力：這些既重大又複雜的問題，利用迂迴做法解決，效果最好！
很多事苦苦追求，反而追求不到！這樣講聽起來好像很矛盾，但事實卻是如此，這就是「迂迴的力量」所發展的概念。
我們從最近的歷史可以得知，那些自以為很了解世界的人對世界造成多大的傷害。經理人和金融人士為了追求股東價值，反而讓傑出企業毀於一旦。建築師深信能依據第一原則設計大樓，以為紙上談兵就能建造出生氣蓬勃的城市，快速道路直接貫穿社區中心也沒關係。政治人士相信自己可以針對不同對象課稅來改善公共服務。要領悟出所負責系統的複雜度及運作這些系統的個人其多方面需求，就必須避免這些錯誤。
傑出經濟學家約翰．凱把他具爭議性的理論應用到每件事情上，從企業到戰爭、從足球到處理森林大火都能印證他的說法。他揭露我們所處的世界原來是以如此驚人的方式運作，也告訴我們為什麼迂迴才是王道，要成為更好的決策者就要明白這一點。
能讓人看過後連連點頭並在想法上真正有所改觀的嶄新構想實在很少見，約翰．凱卻做到了。這次，他用《迂迴的力量》這本書，讓我們見識到這種罕見的聰穎見解，本書將呈現以下三大部分內容：
第一篇（第二章到第六章）說明在個人和職場生活中，迂迴扮演怎樣的角色。
第二篇（第七章到第十二章）詳述直接做法無法解決那麼多問題的因素何在，並證明迂迴做法的必要性。
第三篇（第十三章到第二十章）說明如何用迂迴做法解決問題及制定決策。
本書特色
1.解決問題是一個反覆的適應過程，沒辦法直截了當就達成目標。加上人是不理性的，在日漸複雜的世界裡，唯有迂迴行事才能讓一切水到渠成。
2.了解自己究竟怎樣做決定和解決問題，養成迂迴的習慣，就能明白迂迴決策的各種好處。
迂迴是一個相對比較新的理論。它的含義是：要達成一個目標，最好的方法往往是間接的方法，而不是直接的方法。迂迴理論和混沌理論有很多共同之處，這兩個理論都基於以下觀念：在一個複雜系統中，涉及的因素過多和過於複雜，之間的關係晦澀難懂，因此，就像我們不能確定天氣中的蝴蝶效應一樣，我們也不能確定單純朝向經濟成功的努力一定會獲得成功。
由於目標通常模糊不清、互動關係又無法預測、複雜度不斷增加、問題說明又不完整、加上環境相當不確定，因此迂迴做法總是能派上用場。
作者簡介
約翰．凱 John Kay
英國首席經濟學家。《經濟學人》將他跟保羅．克魯曼並列為當今全球最傑出的兩大財經專欄作家。現職為《金融時報》（Financial Times）專欄作家、英國牛津聖約翰學院教授，兼任倫敦經濟學院經濟學客座教授。創辦英國知名智庫「財政研究所」（Institute for Fiscal Studies）並擔任研究主任暨所長、並曾創立相當成功的顧問事業擔任董事長達十年，隨後任職於倫敦商學院和牛津大學，並出任牛津大學賽德商學院首任院長。著作有：《市場的真相》、《商業的真理》、《不完美的產品才賺錢》、《龜兔賽跑新法則》、《The Long and the Short of It》等。
譯者簡介
陳琇玲（Joyce Chen）
美國密蘇里大學工管碩士，曾任嶺東科技大學講師、行政院國科會助理研究員、Alcatel Telecom系統程序專員暨ISO 9000主任稽核師，現專事翻譯，重要譯作包括《第五項修鍊III—變革之舞》、《杜拉克精選—個人篇》、《搜尋未來》、《市場的真相》、《歐巴馬勇往直前》、《2010大崩壞》、《富爸爸財務IQ》、《新富餘》。
前言
1. 迂迴才是王道：為何迂迴行事反而讓一切水到渠成？
第一篇 迂迴的世界：原來我們周遭的世界這樣運作
2. 通往快樂的途徑：最快樂的人沒有拼命追求快樂
3. 競利的弔詭：最賺錢的公司並不唯利是圖
4. 交易的藝術：最富有的人不是最講究物欲的人
5. 目的、目標與行動：手段如何協助我們發現目的
6. 迂迴無所不在：我們的生活竟然跟迂迴息息相關
第二篇 迂迴之必要：為什麼問題通常沒辦法直接解決
7. 漸進調適：為什麼迂迴做法反而奏效
8. 多樣性：為什麼問題的答案通常不只一個
9. 互動：行動方式決定結果
10. 複雜度：直接做法在複雜世界裡行不通
11. 問題不夠完整：我們很少看透問題的本質
12. 抽象概念：為什麼模型無法如實陳述事實
第三篇 妥善因應這個迂迴的世界：在錯綜複雜的世界裡如何解決問題
13. 歷史不是一盞明燈：人類倒果為因的實例
14. 史托克戴爾弔詭：自由選擇的權力不如想像般無所限制
15. 刺蝟與狐狸：優秀決策者如何認清本身的知識有限
16. 盲眼鐘錶匠：適應力比我們更聰明
17. 跟貝克漢一樣擁有射門絕技：我們所知超過所能言明
18. 社會制度不是設計出來的：複雜結果竟是在不瞭解整體目的下達成
19. 好吧！我自相矛盾：正確比一致更重要
20. 騙人的檔案：似是而非的理性常跟適當決策混為一談
結論 養成迂迴的習慣：迂迴決策好處多多
後記
