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要想把產品順順當當地製造成功，首先要做好QCDA(品質、成本、交貨期、售後服務)等項目。這一切與現場管理密切相關，是關鍵中之關鍵。現場該怎麼管理呢？換言之，怎樣管理才能使達到預期的目標呢？具體要做哪些專案？不是幾句口號就能喊出來的。
工廠的生產活動是企業一切活動的基礎，生產活動的管理，是企業管理的一項重要職能。尤其是當今高新技術產業的蓬勃發展，市場需求多樣化，使以往生產什麼就供應什麼的賣方市場，轉變為需要什麼就生產什麼的買方市場，要求工廠生產的組織與管理應作出相應的變革。
現場管理是企業經營管理的一部分，它包括人員管理、設備管理、材料管理、作業方法管理，環境管理(4MIE)等5個基本要素。本書針對生產現場主管而撰寫，全書都是各種實例說明，都緊扣實務生產管理，就實戰上如何避免白乾、瞎幹、蠻幹(現場管理的大敵)，作了可行的提示，是企業生產管理的具體指導用書。
本書特色
本書針對生產現場主管而撰寫，全書都是各種實例說明，都緊扣實務生產管理，就實戰上如何避免白乾、瞎幹、蠻幹(現場管理的大敵)，作了可行的提示，是企業生產管理的具體指導用書。
作者簡介
李德新
工廠管理實務指導專家，生產管理駐廠輔導專家
