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本書是為配合戰略管理課堂教學而設計編寫的，主要採用中國本土企業實例，以雙語的形式編排及時反映中國情境特徵以及企業戰略管理實踐的前沿動態。
本書旨在通過理論與實踐的結合教育，引導學生瞭解中國企業所處的新環境，感受國家經濟蓬勃發展下的企業微觀動態；提升學生運用企業戰略管理理論與方法分析問題和解決問題的能力。本書編有14個案例，遵循戰略管理過程框架的順序，內容涉及戰略管理的概論、內外部環境分析、戰略制定和戰略實施，覆蓋了戰略管理的主要知識點。
本書可以作為教師課堂教學參考書或者學生課後自學用書，也可以作為管理從業人員的閱讀材料。
吳瑤
寧波大學商學院副教授、碩士生導師，中山大學管理學博士，澳大利亞坎培拉大學訪問學者、香港浸會大學訪問學者。主持國家教育部人文社科青年專案1項、浙江省自然科學基金青年專案1項、浙江省社科聯專案1項、寧波市軟科學項目1項，以及多項校級課題；在國家一級出版社出版專著2部，分別是《中國企業：轉型升級》和《中國出口企業在國內外兩個市場的升級戰略》，其中《中國企業：轉型升級》獲得教育部第六屆高等學校科學研究優秀成果獎(人文社會科學)二等獎和廣東省2008-2009年度哲學社會科學優秀成果一等獎；以第一作者在中國核心期刊發表論文10餘篇。
案例1 《隆中對》的戰略管理思想簡讀1
案例2 春秋航空：廉價航空的春秋大業7
案例3 風華物業：順勢而為下的戰略轉型13
案例4 站在轉型升級十字路口的引發公司19
案例5 粉筆公考的競爭戰略27
案例6 三家企業在甲醇鈉產品上的動態競爭較量35
案例7 多元化：紅幫裁縫的岔路口45
案例8 企業並購中的整合：海信與科龍53
案例9 海天：把產品覆蓋到有海有天的地方61
案例10 京東的合作戰略71
案例11 萬科的公司治理之路79
案例12 小米公司的組織結構演化91
案例13 國企創業家任建新與中國化工101
案例14 羽絨國貨波司登的戰略性創業之路109
