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企業競爭優勢與核心競爭力的打造，若仍停留在傳統人力資源運作的觀念與模式，那無疑是緣木求魚。其中最關鍵的核心問題，是企業人力資源主管難以成為經營者的策略夥伴。本書針對如何扮演企業內部經營管理顧問的訣竅，並就策略—組織—人力資源—執行力，提供貫穿性的Total Solution。以發揮人力資源再造的新思維與宏觀架構。
作者簡介
常昭鳴
美國猶他州立大學機械工程碩士，曾任國立台灣大學副教授、銘傳商專企管科主任、台灣飛利浦公司亞太區管理發展處長、美商雷特液晶顯示器公司總經理、美商太平洋玻璃公司廠長及才庫人力資源事業群首席顧問。現任共好管理顧問首席顧問、中華亞太中小企業經濟合作促進會理事兼人力資源發展委員會召集人。
共好知識編輯群
鑑於「共創價值，共用共好」的理念，共好知識編輯群，在常昭鳴老師的領軍下，結合管理上的理論知識與顧問公司的輔導手法，以專業模式結合國內學者專家共同編著企業界及專業人士所需的管理工具書，期能透過廣泛的 知識分享，提升人與企業的最大價值。
PART 1 企業人力再造緒論篇
第1章 人力資源管理的演進
第2章 人力資源發展與組織競爭力
第3章 企業人力再造實戰兵法
PART 2 組織評估「望、聞、問、切」篇
第4章 企業組織的「望、聞」
第5章 企業組織的「問、切」
PART 3 人力資源管理基礎篇
第6章 人力資源管理制度建構的基礎－職務說明書∕職務評價
第7章 任務導向的職務價值評估
PART 4 運籌帷幄策略再造篇
第8章 策略管理
第9章 企業定位與策略分析
第10章 策略制訂
第11章 策略目標擬定
第12章 策略實施－工作規劃與分配
第13章 工作執行、管控與改善
PART 5 知人善任人力運用篇
第14章 企業再造、組織變革與人力規劃
第15章 人力盤點
第16章 人力招募與甄選
第17章 人才運用與留才
PART 6 激勵獎酬員工關係篇
第18章 激勵與薪酬
第19章 薪資架構設計
第20章 職務導向、績效導向與能力導向的薪資體系比較
第21章 員工關係
PART 7 才能發揮績效評估篇
第22章 績效管理
第23章 績效評估方法與績效面談
PART 8 組織發展人才培育篇
第24章 企業組織管理發展與管理能力培育
第25章 策略導向的人力資源發展
PART 9 人力資源管理e化篇
第26章 電子化時代的人力資源管理
PART 10 企業人力再造實踐篇
第27章 企業人力資源管理運作實務
