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勝算【限量珍藏  紫氣東來劉潤印簽金句筆記本】
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勝算【限量珍藏 紫氣東來劉潤印簽金句筆記本】

作者: 劉潤
出版社: 時報出版
出版日期: 2024-01-30
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定价:   NT450.00
市场价格: RM68.45
本店售价: RM60.92
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详细介绍 商品属性 商品标记
內容簡介

The Chances of Success

用機率思維找到可複製的核心能力,
掌握提高勝算的底層邏輯

定準方向、找對方法、做好決策、思維進化、管理智慧、商業邏輯,
幫你用六大進階步驟、117個思維模型,破解複雜難題,提高人生勝率!

  限量珍藏  紫氣東來劉潤印簽金句筆記本
  尺寸:25開
  封面:紫色印金字上霧P
  內含:書中金句30句
  金句摘要:
  *一本書,就是一個思維模型,就是一套理論框架,就是一種認知。
  *當別人告訴你這件事不可能時,那是因為他做不到,不代表你不能。
  *沒有方向的努力就像無頭蒼蠅,沒有目標的勤奮會四處碰壁。
  *我們必須和世界相擁,協同進化,才能一直走在路上。
  *看誰都順眼的人,才是真正成熟的人。

  人生是一系列的決策過程,只做對一道題沒有用,要有能力去應對人生一系列的複雜難題。一次完美,換不回人生的成功,次次完成,才有機會迎來人生的圓滿。
  第一步 定準方向——把握人生的精度  
  第二步 找對方法——看透這個世界的本質
  第三步 做好決策—— 贏得人生主動權
  第四步 思維進化——人生需要不斷地重啟
  第五步 管理智慧——人和人之間就是互相成就  
  第六步 商業邏輯——找到你的旋轉飛輪

  每一個人都應該找到可成事的能力內核,不斷複製,四散開花,像細胞分裂一樣,實現從0到1,從1到N。讓幸運變成你的能力,搭建一套屬於自己的商業模式。

  提高勝算的決勝關鍵
  1.成為高手的三個階段:判斷力、分寸感、顆粒度
  2.從0維到5維的思考:線性思考、全面思考、空間思考、時空思考、機率思考
  3.三種槓桿:專業、管理、資本
  4.深度思考三把刀:進化思維、本質思維、系統思維
  5.打造高效協作機制:定目標、扛目標、盯過程、守底線、獎結果
  6.搭建完整的商業模型:找到核心存量、找到關鍵因果鏈、找到增強回路、找到調節回路、承認滯後效應

強力推薦

  游舒帆/商業思維學院院長
  盧希鵬/台灣科技大學資訊管理系特聘教授
  謝文憲/企業講師、作家、主持人
  愛瑞克/《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人


作者介紹

作者簡介

劉潤


  潤米諮詢創始人,中國著名商業顧問。

  「5分鐘商學院」主理人,微信公眾號「劉潤」主理人,微軟(中國)有限公司前戰略合作總監,曾任和現任百度、海爾、中遠國際、五源資本、康寶萊、騰訊、恒基等多家知名企業的戰略顧問。

  主理暢銷音頻課程「5分鐘商學院」「商業洞察力」「商業通識」等,著有暢銷書《底層邏輯》《底層邏輯2》《進化的力量》《5分鐘商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網 :小米案例版》《傳統企業,互聯網在踢門》《人生,就是一場突如其來的旅行》《2012,買張船票去南極》。

 


目錄

前言
本書摘要

PART 1定準方向:把握人生的精度
成為高手的三個階段    
讓複雜的事情簡單化    
知識增量,決定你的成長品質    
你做過的事情都有價值線    
真正困住一個人的是格局    
成大事的人,要具備的五種硬功夫

PART2找對方法:看透這個世界的本質
用多元思維看世界    
洞察事物本質的能力    
從零維到五維的思考    
打破自己的認知盲區    
搭建人生進化系統    
六種「人間遊戲」的破局之法    
 
PART 3做好決策:贏得人生主動權
困難越大,護城河越深    
頂級高手都是長期主義者    
及時止損是打敗困境最好的辦法    
人生的管理,就是目標的管理    
做好職業規劃,少走彎路    
培養戰略性思維    

PART4思維進化:人生需要不斷地重啓
深度思考三把刀,斬斷險阻    
比認知盲區更可怕的,是你的思想鋼印    
受益終身的七個習慣    
開掛的人都堅持窄門思維    
認知層次與認知速率    
人際關係的符號互動理論    
 
PART5管理智慧:人和人之間就是互相成就
打造高效協作機制    
人才是企業最重要的資產    
優秀管理者要具備的七項素養    
管理者的溝通心法    
員工心流是可以被管理的    
管理者的實踐    

PART 6商業邏輯:找到你的旋轉飛輪
用結構模組搭建商業模型
只要留在牌桌上,就有贏的機會    
商業模式的本質,是利益相關者的交易結構    
商業模式創新,就是交易結構的創新    
處理資訊方式的不同,決定了賺錢方式的不同    
「十大戰略」模型
    
後記 七年