作者簡介
亨利.明茲伯格(Henry Mintzberg)
加拿大麥基爾大學(McGill University)管理學教授,當代重要的組織管理大師和思想家。在全球各地獲頒二十個榮譽學位,並榮獲加拿大國家勳章,是許多一流學術和實務機構,如《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、管理學會(Academy of Management)和管理顧問公司協會(Association of Management Consulting Firms)等頒發獎項的得主。
現年八十四歲的明茲伯格,至今仍然持續進行教學、研究及論述等工作,包括本書在內共已出版二十一本著作。他表示自己在職業生涯中,將大部分時間投入於研究與了解組織,但在私人生活中,則是盡可能逃離組織,把握生命的每個當下,盡情享受泛舟、爬山、滑雪、騎自行車等興趣,以及陪伴他的人生伴侶、兩個女兒和三個孫子孫女。
個人網站:
mintzberg.org
RebalancingSociety.org
譯者簡介
李芳齡
譯作超過一百五十本,包括近期出版的《中國網路圈套》、《七大市場力量》、《普林斯頓最熱門的電腦通識課》、《貝佐斯新傳》、《領導者的數位轉型》、《21世紀汽車革命》。
導 讀 建立有效框框,才能有效打破框框 政大商學院教授 李瑞華
序 言 組織是種奇特的生物
第一章 我們的組織世界
第一部 重新檢視組織
第二章 角色與部位
第三章 組織的藝術、技藝與科學
第二部 組織設計的部件
第四章 協調機制
第五章 設計元素
第六章 在背景脈絡中設計
第三部 組織的四種基本類型
第七章 類型I:一人作主企業
第八章 類型II:內建設定的機器
第九章 類型III:專業人員組合體
第十章 類型IV:專案拓荒者
第十一章 總結四種基本類型
第四部 左右組織運作的七股基本作用力
第十二章 每種組織都有一股支配作用力
第十三章 存在所有類型組織的三股作用力
第五部 另外三種組織類型
第十四章 類型V:事業部門
第十五章 類型VI:群體船
第十六章 類型VII:政治競技場
第六部 平衡跨類型組織的作用力
第十七章 讚揚錨定
第十八章 向混合致敬
第十九章 組織類型的生命週期
第七部 七種組織類型之外
第二十章 組織外展
第二十一章 開放的組織設計流程
注釋