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→拋棄「平均數」迷思，培訓部屬更有效率？
→不知道預算多少錢？「假裝」一下就好！
→把「感覺」變成數字計算，有效避免損失
→雞兔同籠練習題，幫你打造最高業績！
◎想要不犯錯？用「數字」來決策就對了
害怕下判斷、做決策嗎？總是擔心自己的決定讓公司損失，導致被老闆大罵、考績完蛋嗎？日本商務數學專家深澤真太郎要告訴你的是：做出準確的判斷，哪有那麼難？
→最賺錢的商品組合？不用會大數據，小學生的雞兔同籠就搞定！
→連代數都不用學！只要「假裝」一下，你也能立刻搞定預算規劃
→連開會技巧、培育新人都用得上的「數字科學」是什麼？
在這裡，作者要談的並不只是數學能力，而是透過對數字的感度培養出的邏輯思考能力、判斷力，不但幫你提升工作效率，更讓你有效降低判斷失誤的機率。讓你不但避免損失，更有效提升個人評價！
◎數學不好？只要對「數字」有敏感度就夠了！
可是，萬一我的數學很爛怎麼辦？作為日本「商務數學檢定」1級AAA的榜首，本書作者深澤真太郎要告訴你的是：只要養成用「數字」來描述、說明的習慣，就夠了！
（X）我「過幾天」會提出企劃
（○）我「3天後」會提出企劃
→確切描述工作狀態，不論是接收指令、下達指示或進度回報都更明確
（X）大阪店的業績比東京店「多1百萬」，大阪店比較厲害
（○）參考「坪效」、「員工平均業績」，東京店的獲利率較高
→養成不看表面數字，隨時都深入分析的習慣， 讓每個人都重視你的意見
（X）客服人員「太辛苦了」，請改善流程
（○）如果改善流程，降低客訴率，「每年可以省下1000萬元」
→與其訴諸情感，不如訴諸具體的收益或損失，有效提升說服力
（X）我還「不知道」預算是多少錢，等知道再想怎麼作
（○）「假裝」預算是1百萬，先進行規劃，確切的預算下來之後再等比放大或縮小金額即可
→不會被未知的關鍵數字卡住進度，執行專案更有效率
不需要懂艱澀的數學理論，只要養成用數字思考、描述的習慣，維持自己對數字的敏感度，不但在說明上更有說服力，也更容易爭取認同或支持。
◎連業績外的工作都派得上用場？這5堂課到底多好用！
誰說只有業績、預算，數學才派得上用場？深澤真太郎說：打破常見的概念迷思，連對培育新人都有幫助。為什麼？
打個比方來說，大多數的人都會被平均數的概念綁住。即使在培訓的過程中有人落後，也大多是認為應該要讓這些人趕上平均數的時間或是數量。但其實真正有效率的方法是：讓所有人直接學習、模仿第一名的方法，而不是侷限在少數人「趕上平均數」而已。而比起「平均數」，「讓所有的人都用表現最好的人用的方法」，才能真正提升整體效率。
作者簡介
深澤真太郎
日本國內唯一一位以「培育數字概念強的商務人士」為訴求的專家，且經常為各大公司行號的員工進行教育訓練。這四年來，接受過他指導的人數，已經超過五○○○人。他所舉辦的講座，更是獲得「內容淺顯易懂」、「顛覆眾人對數字的印象」與「這樣的課也只有他能上」等，來自許多研修及教育相關人員的肯定；同時也是位只要在大學或商業學校開過課，就一○○％絕對會再次受邀上課的超人氣講師。
此外，他也經常擔任《PRESIDENT》、《週刊東洋經濟》與《日經business Associe》等商業雜誌的專題報導監修顧問。著有《數學女子智香要教你「在工作中使用數字，原來是這麼一回事」》（日本實業社）與《工作數學力》（鑽石社）等書。
BM 顧問公司負責人、多摩大學特約講師。「商務數學檢定」一級AAA 的榜首。
譯者簡介
林雯
東吳大學日文系、東吳大學社會學系碩士班畢業，興趣為臺灣史、性別研究等。譯有《學資訊安全的第一本書》《拍出美感構圖》《人體復原黃金5力》《日本溝通大師教你生氣的技術》《超強邏輯談判學》等。
前言
第一章 培養「實用數學思考力」吧
別再用「我是文組」當藉口
「梯形面積」的秘密
有無「敏感度」的差別
「數學零分」的人現在……
「道地的理組」做不了什麼事
數學就是「運動」
把數學老師當做「健身房教練」
「實用數學思考」的目標
第二章 辯贏別人！邏輯思考的能力
「邏輯思考」的優點/女大學生使用女廁
你贏不了辯論的原因
有女人緣的男性會蓋上馬桶蓋
女職員表現亮眼的公司吸引人嗎？
「減少員工遲到的情況」是對的嗎？
使用「背理法」
辯論鐵則：找出「矛盾」
不合理解僱能拒絕嗎？
如何讓人確實負起「責任」？
有變得好辯的心理準備嗎？
有數字敏感度的人重視「定義」
第三章 正因為是文組人，數字能力更能變強
你喜歡哪個數字？/數字是「容易理解的語言」
四則運算的本質
「憑感覺計算」症候群/先從「定義」開始
回過神來，發現做了奇怪的計算
理解「實數」與「比例」/「平均」的陷阱
如何讓人認為昂貴的戒指「很便宜」
換一種角度/不追求「正確答案」
社會人士不需要「詳細的數字」
用數學來理解「星巴克咖啡」
不要把未知數設為「X」
第四章 今天開始就能使用的「問題解決」秘訣
用數學解決工作上的問題
如何逮捕「缺乏物證的嫌疑犯」
定義「自白」/「駁倒他人」的原則
會議成功與否○○占九成/秘訣是「數學的證明題」
通勤電車誤點五分鐘會造成多少損失？
延誤一秒相當於多少錢？
第五章 「實數」擁有的說服力
想想看「最高是多少錢」
不能只考慮「利潤率」
「年營收成長率」沒有意義
界限的挑戰
微調的技術/你會算雞兔同籠嗎
用中學程度的數學理解線性規劃問題（linear programming problem）
如果能「另外提案」，你也是一流的
「最大」、「最小」一定能量化
結語
就是因為不擅長
重新看待「數學」
