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三星,會是下一個HTC?:股價下跌、連連虧損,李在鎔要如何應對
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三星,會是下一個HTC?:股價下跌、連連虧損,李在鎔要如何應對

作者: 周禹,杜賀敏,崔海鵬
出版社: 有意思
出版日期: 2015-10-28
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內容簡介

東方管理+西方變革,造就韓國三星神話
 

  2015年8月三星在南韓率先推出Samsung Pay行動支付服務

  採取MST技術能使商家不必額外添置設備

  同時也是第一個支援聯名卡感應式付款的服務

 

  華爾街報導指出,五年後電動車的電池將由三大廠商瓜分80%市占率

  其中一家就是,韓國三星

 

  不願止步於此的三星,跟隨Amazon、Facebook的腳步投資人工智慧科技公司

  期望這項技術能運用在旗下的智慧裝置產品

 

  2015年7月三星市值蒸發100億美元

  智慧型手機在中國大陸排名跌至第五

  俄羅斯四大電信商和手機零售商宣布不採購三星手機

  也因為手機銷量不佳,行動部門主管薪資銳減85%

  同時VD事業部從2015年開始出現虧損

 

  對外,蘋果、小米、Panasonic,各方強敵環繞

  對內,三星集團又出現內鬥紛爭

  李在鎔要如何應對,又要如何帶領三星走向新一波的高潮


作者介紹

作者簡介
 
彭劍鋒/主編
 

  中國人民大學教授,華夏基石管理諮詢集團董事長,中國管理諮詢業委員會副主任,企業聯合會管理諮詢業副主任委員,中國著名管理諮詢專家。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長,北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁在企業經營、管理諮詢和學術研究三個領域均具有卓越建樹。

 

  2004年被亞太人力資源研究會(澳門)及新浪網評為「2004年中國人力資源年度人物」。被中國改革報等數十家媒體評為「中國管理諮詢界標竿人物」。被中國職業經理人聯合會等單位評為「中國十大諮詢師」。

 

  彭劍鋒長期從事人力資源管理、市場行銷諮詢與研究工作,他的觀點、文章和專著對中國人力資源及行銷的理論與實踐,皆產生了重大影響。

 


目錄

總序  Ⅰ
緒論  1
第1章 變革:三星的成長之路
第2 章 巨象擅舞  
第3 章 卓越的領導力  
第4 章 技術與研發:競爭力的源泉  
第5 章 身手敏捷的巨人
第6 章 產品與品牌管理
第7 章 執行為王的文化,人才第一的理念
第8 章 三星財務與資本運作
第9 章 知識與資訊管理  
附錄A 三星的強勢發展與未來佈局
附錄B 三星歷年大事記
附錄C 李秉哲家譜圖
附錄D 三星的企管文化與研發的交互作用
附錄E 三星電子採購規定
參考文獻