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從卓越到長青的關鍵決策:標竿龍頭企業屹立20年的制勝心法
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從卓越到長青的關鍵決策:標竿龍頭企業屹立20年的制勝心法

作者: 天下編輯部,李吉仁,吳相勳
出版社: 天下雜誌
出版日期: 2014-12-03
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內容簡介

在產業新陳代謝愈來愈快的時代,
為什麼有些企業可以經過20年的檢驗,
穩坐《天下雜誌》最佳聲望標竿企業,持續領先?
他們如何掌握勢頭、大器崛起?
如何設定雄心策略,刺激組織大幅進步?

  《天下雜誌》與台大管理學院合組研究團隊
  深度解碼長青標竿企業的制勝關鍵


  25大產業、每年超過200家企業受評,
  經過20年的檢驗與篩選,《天下雜誌》最佳聲望標竿企業,
  在經濟翻轉、趨勢巨變的動盪中,創造卓越優勢,邁向基業長青。

  這20年,台灣經歷了什麼?

  從九○年代的台海危機、亞洲金融風暴、首次政黨輪替;跨入二十一世紀後,還有50年以來首次出現的經濟負成長、2004年二次金改、2008年全球金融海嘯、開放兩岸大三通等,以及服貿爭議引起的「太陽花學運」。

  14家標竿龍頭企業領導人,如何在這20年的亂世與亂市中,做對關鍵決策,挺過典範轉移、資源重分配的關鍵時刻?

  《天下雜誌》編輯團隊與策略管理名師李吉仁、吳相勳組成研究團隊,實際走訪14家龍頭企業,參酌累積20年的龐大評選資料庫,交叉解析每家公司從卓越到長青的制勝關鍵,深度解碼:

  統一、台達電、國泰金──堅定初衷、塑造性格
  鴻海、宏碁、潤泰新──大膽報時、邁向造鐘
  統一超、台積電、中華電信──設定策略雄心、刺激大幅進步
  富邦金、華碩、遠東新──具備動態策略調適能力
  花旗、中信金──掌握機運、轉為前瞻


作者介紹

作者簡介

【計畫研究】李吉仁


  現任臺灣大學國際企業學系暨研究所教授,兼任臺大創意與創業學程與中心主任;曾任臺大管理學院副院長兼EMBA執行長。

  李教授的研究教學聚焦於成長策略布局、策略創新與轉型、産業分工與競合等議題,曾多次獲得臺大教學傑出獎與優良獎。教研之餘,李教授並協助多家中大型企業的策略規劃、轉型與高階人才發展專案。

【計畫研究】吳相勳

  現任元智大學管理學院國際企業學群助理教授,為台灣大學國際企業博士,研究教學聚焦於策略管理、國際企業管理等議題,曾獲得元智創新教學獎傑出獎。

  吳老師目前也擔任元智知識服務與創新研究中心的分項計畫主持人。近年研究與教學重點在於,巨量資料應用於零售事業與微創企業的商業模式創新。


目錄

序言 下一個二十年的標竿企業 吳琬瑜
導讀 從卓越到長青的企業經營思維 李吉仁、吳相勳

Part I 制勝關鍵

標竿企業領導的DNA
標竿20,龍頭出列

Part II 典範長青

廿年制霸
1 台積電    要做就做「世界級」
2 花旗銀行  台灣人自己贏來的標竿
3 統一超商  創造「讓人離不開」的市場

十年常勝
4 統一企業   品牌管理,養出金牛
5 台達電 

   百試一中,堅持價值
6 鴻海精密   最大的敵人就是自己
7 遠東新世紀 一條龍研發,翻轉老靈魂

龍頭爭霸
8 華碩電腦  從「霸」到「精」,變形成長
  宏碁集團  榮光再起的企圖與氣度
9 潤泰新    跨業顛覆,超越顧客需求
10 中華電信 雙首長領軍,大兵團改革
11 富邦金控 開放、併購,寬廣家族路
   中信金控 挫折,反成專業化的祝福
   國泰金控 組織改造,為未來五十年打基礎