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美國第十六任總統亞伯拉罕．林肯（1809~1865），出身寒微，卻被譽為史上最偉大的總統，他有如此成就，是具備了強大的人格特質與優秀的領導力， 繼而贏得民心和追隨者為他效力。為了美國統一，他不惜點燃內戰；為了人人平等，他主張解放黑奴。如果林肯沒有堅持統一，就沒有今天的美國；如果沒有倡議廢 奴，就沒有今天的歐巴馬。
林肯在蓋茨堡的演說提倡「民有、民治、民享」的政府，就是美國的立國精神和價值，也是後世民主精神的基礎，他一生的努力就是為了實現此一理想而奮鬥不懈。
當你陷在困境，覺得自己吃足苦頭，想想一八六一年，林肯宣誓就職前十天，南方各州脫離聯邦，各自佔領政府機關、要塞、軍械庫。更糟的是，林肯雖當選總 統，但在全民投票中只得到少數票，被他自己的顧問團視為笨拙的二流鄉下律師，根本沒有足夠的領導經驗，但最後，他憑著卓越的領導力，克服重重難關，實現了 美國的統一，解放了黑奴，奠定了美國今天成為強國的基礎。
我們最尊敬、景仰的林肯，他的豐功偉業已成歷史，但他留下的領導典範卻能夠幫助你經營企業和管理組織。本書是第一本分析林肯領導力的專書，從企業家到政治領袖都深受啟發。在今日複雜的世界中，書中的領導技巧和教訓更顯重要。在本書中，你會發現為什麼應該：
掌握主動權，做對的事，絕不妥協
榮譽歸於部屬，部屬犯錯勇於扛責
鼓勵員工大膽冒險，同時提供工作保障
說服比強迫有效，不要直接下命令，用暗示、建議、幽默等方式
不批評、不責備、不抱怨、不記仇、不復仇
建立清晰的願景，讓追隨者知道為何戰
本書的出發點，就是希望每個人都可以從普世認同的偉大領袖林肯身上，學習實際的領導範例，各行各業現在或未來的領袖，都會因林肯卓越的領導天才而受益，並能運用此知識增進自身的領導技巧。
各界一致推薦（依姓氏筆劃排列）
王文靜，商周集團執行長
宋文琪，台北101董事長
林蒼生，前統一企業總裁
曾志朗，中央研究院院士
黑幼龍，卡內基訓練大中華地區負責人
劉必榮，東吳大學政治系教授
蕭萬長，中華民國前副總統
謝文憲，兩岸知名企管講師
各界給本書的讚譽（國內推薦依姓氏筆劃排列）
林肯當選美國總統時，處境極期艱困。他不受同黨同志支持、國家也面臨分裂的危機。但他以最大的胸襟，堅守信念與正義不斷溝通，由一個弱勢總統開創出全新 的領導格局，統一美國，並成為美國歷史上最偉大的總統。台灣現正面臨全球化的嚴峻挑戰，政府與企業或可參考林肯的領導智慧，一起找出突破困境、再創共榮新 局的藥方。——宋文琪，台北101董事長
從這本書可以了解到林肯的領導技巧，來自他做事的真誠與眼光的宏遠。──林蒼生，前統一企業總裁
通常提到林肯，我們只會想到美國的南北戰爭或解放黑奴。但林肯還有很多不為人知的事，特別是在領導力方面。林肯從挫敗中再度站起來的毅力；他重用政敵的 包容力；還有他控制與調適自己情緒的能力。天知道領導人是多麼需要在這些方面加油！！──黑幼龍，卡內基訓練大中華地區負責人
林肯是一位傳奇的總統。就任總統時，多少人不看好他！鄙視的、訕笑的，比比皆是。國家又在風雨飄搖中，隨時可能解體。而他卻挺過了，在多少政敵、多少驕兵悍將環伺下，他鞏固了領導，守住了國家，打贏了內戰。這樣的領導才能，實非一般人所能望其項背。
每一次讀林肯，每一次的體會都不一樣。尤其夜深之時，掩卷沉思，細細咀嚼林肯的領導藝術，更是每次都讓我深深感動。──劉必榮，東吳大學政治系教授
政府各部門應和企業組織一起學習和培養領導力，林肯的領導學正是我們的楷模！──蕭萬長，中華民國前副總統
領導特質與魅力或許是與生俱來，但透過有效學習也可以掌握關鍵要領，林肯領導學無疑是最佳的學習典範。──謝文憲，兩岸知名企管講師、商周專欄作家
我對這位偉人懷有特殊的感激之情，我個人的歷程，以及整個美國的歷程，在很多方面要歸功於他。——歐巴馬，美國總統
認真思考林肯的典範，公司上上下下每個人的生活都能獲得改善。——《紐約時報》
以實用的角度分析林肯的領導風格……菲利普出書的時機再好不過了。——《芝加哥論壇報》
傑作……生動有趣的研究，提供獨到的精闢見解。——《今日美國報》
本書專業且詳細地記載了林肯的領導特質，不但為過去點亮了光，也有助於照明通往未來的道路。——馬力歐．庫默（Mario M. Cuomo），紐約前州長、《林肯論民主》作者之一
建議中肯……實屬佳作。——諾爾曼．奧古斯丁（Norman R. Augustine），馬丁馬瑞亞塔股份有限公司前總裁
本書以相當有意思、發人深省、激勵人心的角度，去檢視一位真正以原則為基準的領導者之內心、才智與風格。——史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey），《與成功有約》作者
清楚易懂……令人折服……管理眾人、處理問題的領導者，絕不可錯過本書。——詹姆斯．麥克弗森（James M. McPherson）《為自由而戰的吶喊》與《林肯傳》作者
本人極度推薦……我費時多年才學到的教訓，本書都有提及。——喬．派特諾（Joe Paterno），賓州州立大學美式足球總教練
菲利普生動說明了林肯的確瞭解領導力的基本規則。——戴夫．帕爾默（Dave R. Palmer），美國陸軍軍官學校前校長
本書對林肯的領導良方有精彩出色的描述，並指出其與當代領導要點的關連。想成為領導者，不可不讀。——柏特．耐諾斯（Burt Nanus），《願景領導》作者
繼詹姆士．麥逵格．伯恩斯的《領導》後，又一本好書。菲利普著作的每一頁裡，都刻畫著林肯的偉大。——彼德．伯查德（Peter Burchard），《衝鋒陷陣》作者
極富教育意義……我因而思考適用於今日局勢的林肯領導風格與策略。——湯姆．奧斯朋（Tom Osborne），內布拉斯加大學前美式足球總教練、前美國國會議員
閱讀本書的章節，就會知道為何我如此著迷，例如「走出辦公室與員工打成一片」、「說服比強迫更有效」等。本書各章節所講的主題正是UPS向年輕的經理們所傳授的東西。——肯尼斯．托洛克(Kenneth A. Torok)，UPS亞太區總裁
作者簡介
唐納．菲利普（Donald T. Phillips）
著述甚多，包括《林肯論領導》、《開國元勳的領導》、《馬丁．路德金論領導》等。他目前擔任德克薩斯州錦繡鎮（Fairview）鎮長。
譯者簡介
謝儀霏
師大翻譯所筆譯組畢。現為高職英文教師。翻譯過《書寫的故事》、《我心中的約翰藍儂》等書。
台灣中文版序：永垂不朽的林肯
前言：為什麼要寫這本書
緒論：林肯領導學是普世典範
第一部分／贏得民心
第一章／走出辦公室，走到最前線
第二章／延攬致敵團隊，攜手共進
第三章／說服比強迫有效
第二部分／品格至上
第四章／誠實正直
第五章／不記恨、不復仇
第六章／勇於面對不公的批評，培養高ＥＱ
第七章／駕馭自己的負面情緒
第三部分／努力不懈
第八章／做對的事，絕不妥協
第九章／分享榮耀，勇於扛責
第十章／立下目標，力求結果
第十一章／發掘人才，重用人才
第十二章／帶領變革，鼓勵創新
第四部分／積極溝通
第十三章／善於演說，運用幽默
第十四章／透過對話與說故事發揮影響力
第十五章／建立願景，宣揚不輟
跋：林肯就是領導力的代表
後記：品格是領導力的基礎
